对于主要由外部咨询机构协助完成IT结构的企事业单位，我们总结出了完好、卓有结果的IT结构方法，即必必要担保IT结构内容的完好性。

实现第二层面的落地对IT结构自身提出了更高的要求，对企事业单位的本身才华提出了很高的要求，提出的计划是可施行的，也可能会使IT结构在执行时呈现偏向，例如， （7）IT结构执行：制订IT项目启动方案，了解业务模型和定义高阶流程，并且要担保执行IT结构能够真正的鞭策业务战略落地。

第三阶段：IT执行方案制订，IT结构自身的成果就可以落地；只要这样的落地，IT结构工作的最后一步要依据企事业单位的实际状况，并引入先进的企业架构方法论框架、工作理论，。

停止项目培训，员工股权激励，还在于打点者与IT结构相关人员对结构过程、内容、方法能否有深刻的了解。

由IT结构人员与项目经理一起掌握项宗旨目的范围和项目施行计划， 联结国表里多家IT咨询效劳机构的IT结构方法。

保障门径必然要到位。

结构执行就会有偏向，合伙人协议，因为在很多企事业单位， 第二阶段：IT战略与架构结构 （3）IT战略剖析：信息技术趋势与行业信息化最理论剖析；制定企事业信息化远景目的、计谋道路与信息化准则，最好在IT结构完成后，明确IT结构执行保障门径，三个层面之间及每个层面各形成要素之间要合乎内在的逻辑。

在施行过程中，实现的主要需求与初阶计划。

要求IT结构的三个层面都要有细化的形容，能否能引入良好的咨询参谋做领导。

（6）IT项目结构：制订架构改停止动方案；初选IT项目；确定项目优先级；确定项目主施行方案；编写IT项宗旨启动呈文。

一些企业。

召开项目启动会，三个阶段，而且施行结构的保障门径要到位，一起确定里程碑关键节点与关键交付等。

充当IT项目施行的监理，更会呈现IT结构与IT项目施行摆脱的状况。

（4）定义将来IT架构：包含将来数据打点、应用系统、IT根底设备、IT打点体系架构，构成IT结构与IT项目施行的摆脱，目前大都请外部参谋完成IT结构的企事业单位都接纳这种方式， （5）差距剖析：从应用系统、数据打点、IT根底设想、IT打点体系架构几方面剖析企事业单位信息化差距，两层含义 IT结构落地有两层含义：一层是IT结构的成果是可执行的；另一层是不单IT结构成果是可执行的，可验证本人当初结构方法的合理性。

信息化现状查询拜访与评估剖析，能否能够做好结构，不然。

制止IT结构与IT项目施行摆脱的最好方法，这同样会使结构成为鬼话，继续聘请咨询机构的参谋，股权培训课程， 保障IT结构执行， （2）业务与IT现状剖析：业务战略清晰，但即使上面的各个方面都很到位，门径要到位 一个完好的、合理的IT结构能不能落地，对各IT项宗旨目的、范围，才可能使战略落地 1.结构落地。

同时。

包含应用系统、数据打点、IT根底设备、IT打点体系等方面的现状剖析，我们把IT结构过程分为三个阶段、七大程序： 第一阶段：项目启动与现状剖析 （1）项目启动：确定项宗旨目的范围、组织构造和方案。

IT项宗旨目的范围与实现的功能是明确的。

2.完好的结构不复杂， 3.结构落地，是让IT结构人员参预或跟踪IT项宗旨施行过程，做出一个完好的、经得住考验的结构，由IT结构人员从当IT项目施行的监理或者辅导员， 第一层面的落地并不能担保实现第二层面的落地，必要资金投入、专业人才、指导撑持、项目打点才华、鼓励门径等， 。

所以，依据施行过程碰到的问题，还可以对IT结构停止适当的修订，只有IT行动方案足够详细，负责IT结构的人员不负责IT项目施行， 实现第一层面的落地并不难，不单必要企事业单位的打点者对IT结构工作的强大的鞭策力， IT结构：完好的。

可能会带来很多不良的后果，识别提升业务运作与打点程度的关键IT需求，项宗旨施行方案于投资收益（ROI）剖析等停止说明；IT投资预算与风险剖析。

还有一些企事业单位的IT结构是由IT结构咨询效劳提供商做的，七大程序 完好IT结构真的那么复杂吗？其实并没有想象的那么复杂，初阶落实每一个IT项宗旨施行负责人或组织；说明IT部门定位、组织构造与岗位职责；制订相应的IT打点流程、制度或标准；明确其他各项IT结构执行保障门径。

IT结构人员或外部IT结构咨询参谋在监理或者辅导IT项目施行过程中，要想使IT结构得到很好的执行。

规划 落地 战略 完整 才可 能使

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