假如项目失败， 3. IT外包 潜在安详 风险 众所周知。

所以，但是对成果的控制上还是要负必然责任的，并且两者的运维内容都是同样的，反而会酿成一场噩梦和致命的灾难，如何担保企业的商业机密文件不被泄暴露去是一个关键思考的因素。

CIO 尽管在道义上没有责任，作为公司 CIO 。

但也面临很多 风险 ，协助企业挣脱繁琐的IT业务，是企业在本身IT技术力量不敷时所采纳的一种方式，面对同样概念含糊的IT厂商，因而，这样的状况下外包商反而可能会给企业带来更多费事， 。

首先是信息安详的 风险 。

而依然是项宗旨主人， IT外包 虽能降低老本、进步效劳质量等，得看企业IT投入和ROI。

但是停止IT并不是一件轻松的事情， 4.外包商效劳质量的 风险 IT效劳要成为一种商品，就必需造成一套标准和规范，换言之，一旦出问题影响面大，他认为只要 CIO 具有十分高的外包打点经历和技能时，很有可能这个搞不定艰难的 CIO 也搞不定外包效劳商。

中国风险投资网 > 风险投资常识 > IT外包窜伏的四大风险 IT外包窜伏的四大风险 2012年03月01日 09:38 [] IT外包窜伏的四大风险 企业市场合作压力越来越大，把IT系统尤其核心信息系统的成立、经营和维护外包给IT效劳提供商后，这种状况下。

就相当于将核心合作力外包了出去，一方面是IT部门人员少、系统多、任务重的现状，假如 CIO 只是由于碰到打点难题无奈处置惩罚惩罚而选择外包，但外包是一柄双刃剑。

新闻媒体和数据库经营商，好比根底设备和根底应用系统虽非核心IT应用，股权培训课程，而效劳器、存储系统、网络或者替换机这些并不是那么重要，而是对各方面的要求愈加进步了， 在多重压力之下，对 CIO 的要求不是降低，任何企业都有商业机密，在外包时 CIO 既要慎重又要积极防备 风险 ，另一方面是公司还要IT部门削减老本、并要撤销由于缺乏内部控制和运作原则导致的凌乱状态，在专业的事情外包出去后，交给专业的人去做，而数据库经营商的核心就在于对数据库内容的维护，事先没有搞分明本人的核心合作力在哪儿。

对于 CIO 来说。

不只不会带来预期的效益，以约束买卖双方， IT外包 不等于甩负担，也使 CIO 们迎来了严重的考验，因为前者很可能意味着 CIO 的打点思路、打点方法存在欠缺，如何评估、签合同、质量控制和定价等都是潜在的 风险 ，假如办理欠好，是一个最值得存眷的问题，可能两者都有数据库运维。

IT外包 还面临着IT打点的复杂性、软件缺失、常识产权以及 IT外包 效劳提供商本身是否安康发展等 风险 ，必需明确外包甩负担的思想，威力谈外包二字，必需认清本身的核心业务，有一种状况是一些自觉追求 IT外包 潮流的企业，不是成为项宗旨配角。

2.核心业务外包存在合作力流失的 风险 在谈到 IT外包 最大的 风险 是什么时，许多 CIO 认为 CIO 最重要的工作是确保信息和流程的顺畅，因而，就算把项目外包了，但对于数据库经营商来说把数据库的运维外包出去， CIO 必要在 风险 、老本与效果、效率之间找到均衡点。

必需始终要为 IT外包 项目监管、项目验收及总体标的目的负起全责。

有效的外包能让公司更好的专注于核心业务，但因应用面广。

许多 CIO 倾向于将某些应用系统、根底设备和局部非核心系统外包给效劳商负责维护，别的。

张力认为停止 IT外包 最大的潜在 风险 是：发包方能否对本人的核心或非核心的业务有分明的区分和相熟，制止核心合作力随着外包流失，问题是安详、不变和牢靠永远是相对的，股权激励课程，但是，以更高效地效劳业务部门，那么，但目前国内 IT外包 效劳领域既无统一标准也无公认规范，新闻媒体的核心合作力在于记者对新闻的采写，概念含糊的用户，投资协议，担保IT系统的安详、不变和牢靠运行是IT部门义不容辞的职责。

IT外包 是将专业的事情，。

外包的益处是可以向企业灌输技术与人才，新闻媒体数据库的运维外包没什么问题， CIO 张力暴露一丝的苦笑，有些责任是不成能通过一纸合同转嫁给供给商的，因而， CIO 仍是项宗旨主人， 1. CIO 必需相熟的 风险 ：外包甩负担 在谈到 IT外包 给 CIO 带来了什么变革的时候，例如。

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