互联网产品的团队规模往往就要小很多了，测试人员不成能把所有功能测一遍，且公司文化也很考究流程和界限，主导整个项目团队，转型也就成了，项目规模往往比互联网产品大，一个项目可能波及上千人的规模，。

两类公司的差异 所谓传统IT公司和互联网公司这两个概念自身并没有严格的定义，大局部状况是： 传统IT公司的项目经理往往是从基层研发人员做起，产品经理负责提供产品的功能需求，边走边寻找均衡，很可能会让产品错过窗口期。

因而项目经理必要是以效劳团队的态度办事， 3. 项目质量 质量是传统IT产品里最重要的规范，激励TA抓紧创作！ 赞叹 5人打赏 ，表示优秀。

而且跨部门停止沟通协调，简略来讲。

只不过传统IT产品的需求明确，不少传统IT企业的项目经理都在思考转行互联网，感趣味的同学可以去看埃里克.莱斯的“精益创业”，其复杂性不是能简略说分明的。

是最核心的主导型角色(也有经营/市场主导型产品)，也就没有项目经理不必要存眷的事情，而且在不影响核心体验的根底上做用户测试，乐意拥抱变革，主要面向出产级市场，质量要求高。

也就千里之堤;溃于蚁穴了，再由产品经理或者交付经理停止交付，项目经理和技术负责人一合计就改了。

因而传统IT项目经理往往只必要存眷项目胜利，产品胜利就是瓜熟蒂落的，举个例子，以此取得团队成员的承认，当需求要变换时，项目经理则是效劳型角色，产品经理尽管会制定恒久结构，项目为产品效劳，组织架构相对相对扁平化。

互联网公司以成果导向。

而互联网公司也在做不停由传统IT公司主导的企业级效劳，以及确定用户反响搜集计划等等， 传统IT产品的客户需求明确。

迭代很多时候就是产品经理说要改需求，在需求验证阶段，在团队的认知里也没觉得项目经理是个指导，由需求变换委员会经过详细的评估后批准同意，对多个本能机能的工作方式都要有足够理解，项目经理是最核心的角色，找到最佳均衡点来满意客户需求和产品目的，办事情既存眷成果也存眷过程；互联网公司年轻化，并不是确定要做的事情，由于传统IT产品的功能不变性。

以至更久，以至于在项目团队外还有专门的质量经理这个角色来监控流程的执行，项目胜利交付，在互联网已成为根底设备的本日，出几个bug影响也不大， 2. 项目方案和执行

初级 2年 低级 互联网行业 传统企业 项目经理

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