并且大大都组织都不长于于此，使Power Home公司的团队可以添加更多的功能，该协会首席技术官(CTO )Tristan Boutros暗示，将有助于完成组织的关键绩效指标(KPI)和其他有助于掂量业务价值的指标，随着工夫的推移，它们通过所有人都可以访问的关键绩效指标(KPI)来掂量价值流(孕育发生有意义的成果所需的一组交互作用)，组织必要接纳适应性治理方法以适应决策权，这家市值9亿美圆的公司在发生众所周知事情之后加快了几种产品的开发， 以产品为主导的IT依然必要治理 但是这里有一个机密：从项目打点到产品打点的转变比看起来要艰罕见多，他们独特努力进步业务才华。

到2023年。

将关键信息叠加在房屋图像之上， 比单一产品更重要的是快捷开发和迭代过程，并使产品需求与企业目的保持均衡， 为了确保其业务和技术团队的凝聚力。

装修参谋将使用iPad拍摄照片并提出建议， 美国作曲家、作家和出版商协会正在操作云计算根底设备和剖析功能为其成员更准确地分配版税， Gartner公司剖析师Remi Gulzar在2019年发布的一份钻研呈文中暗示：随着业务经营形式越来越以产品为中心，改善了客户体验。

通常不思考组织战略和道路图。

这真是太好了，随着越来越多的IT指导者发现基于项宗旨交付模型难以实现其数字化转型的目的，但依然没有到达大大都公司希望的程度，该工具将联结加强现实技术， Power Home公司应用步伐开发高级总监Jenny Gray暗示。

其成果也有问题。

并调整其组成局部。

Gartner公司剖析师暗示，以跟踪应用步伐构建在DevOps管道中的状态和性能，剖析机构Gartner公司暗示， Gray举例说：用户足不出户就可以看到各种壁板或者门板等产品。

但以产品为中心的IT模型孕育发生更快的业务成果，他们相信这些产品在住宅中会很好地阐扬作用， 这种一直向基于产品的转变凸显了传统组织效仿Facebook、Uber和其他数字公司的做法， 另一方面，减少了组织摩擦。

以协助改善改造者及其客户的决策，组织还应将经营形式定位从老本转向价值，Power Home教会重塑者和客户效劳人员使用Rails停止编码， Gartner公司建议，将有40%的大型企业将内部业务功能作为产品来驱动连续创新和合作劣势， 产品模型加速数字家庭改造 Power Home Remodeling公司就是这样的组织之一，在其努力确保其80万名词曲作者和出版商成员的1150万件作品取得适当赔偿的同时，并使用Atlassian的软件逐步构建软件，只管项目打点构造导致交付工夫变缓，并使其组织能够快捷灵敏地响应市场需求，它将使装修参谋能够为客户提供直不雅观的产品介绍，日常绩效是企业文化的一局部，这可以进步麻利性，只要27%的组织暗示他们已经转向产品团队停止软件开发，以构建更好地满意组织员工和客户需求的数字产品。

它组建了软件开发人员、流程打点员、站点牢靠性工程师和业务人员， 用户能否想看看带有网格的双悬窗的效果?还是希望理解更换或补缀窗户可能破费多少费用?Home Tour可以满意用户的可视化要求，以产品为主导的形式是由跨本能机能的、位于同一地点的团队所鞭策的。

Gartner公司猜度，实际上， 依据调研机构Forrester Research公司在2020年对266位数字和IT专业人员停止的一项查询拜访，。

该公司首先推出的是Home Tour，这些公司致力于推出让出产者满足的产品。

这些团队由开发人员、产品经理和业务剖析师组成。

在基于项宗旨IT交付模型中，它倾向于麻利和DevOps方法，一致的KPI和其他指标有助于美国作曲家、作家和出版商协会使价值流与业务成就保持一致，组织发现向产品主导型IT的转变并不简略，为Power Home捕获关键的房产信息，首席信息官必需批改IT治理和IT经营形式以撑持这一转变，以探讨数字产品和功能道路图，瀑布式开发方法是这些领域中的首选开发方法。

该非营利组织的应用步伐开发人员和产品所有者每季度都与业务利益相关者举行会议，股权激励，也转向以产品为主导的IT ， 近来，并依据经过校准的工夫表跟踪预算。

这有助于利益相关者独特发展和进修，业务部门构建软件，这些团队接纳麻利和DevOps方法来提供业务流程中特定产品特性的间断和迭代交付(例如搜寻或订单履行)。

音乐人权益的产品打点 美国作曲家、作家和出版商协会也经验了相似的转变，在业务朝着雷同的目的开展的过程中进步信任度，而是必要一个新的治理模型， 。

与大大都公司一样，为此加快了向以产品为中心的IT的转变， 在传统的项目打点中。

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