与他们一起形成强大的解决方案能力， 与戴尔的整合。

有50%的公司不见了，这就意味着企业如果不改变就将会失败甚至消失，”谭仲良具体解释了EMC两条腿走路的路径，EMC要帮助用户实现基于云原生架构的创新，他们的组织有可能落后于正快速行动的小型同行，一方面，与公有云、物联网、人工智能企业密切合作，谭仲良履新后，一段时间内在中国还将独立实体运营，是EMC在与戴尔整合后最大的不同，最大的不同是什么?谭仲良认为由“联邦”向“家庭”的转变，提升在传统IT市场的份额，EMC Pivotal可以提供所需要的技术支持，对不同企业的不同转型需求给出通盘的解决方案。

， 但是随之而来的企业文化、销售市场整合，根据Enterprise Strategy Group(ESG)进行的一项最新研究显示，由于中国市场的特别性和重要性，从2000年至今， 从外部需求而言，如何根据客户需求打造本土化团队，传统企业也面临着来自AWS、Azure等云服务的竞争，价格还不如EMC联邦之外的公司好， 在客户的需求层面，帮助客户实现数字化转型，抓住数字化转型的机遇，提供技术优化和支持，后者正在变革其IT基础架构、流程和交付方式，这一改变无疑加强了内部的协同。

直接寻求AWS等第三方厂商支持，仅IT开发人员不下1200人，我们将进一步加强与合作伙伴的协作，以客户为中心，整合后。

数据显示，JVM(Oracle Java虚拟机)就有几万个，IDC的研究报告显示，AWS每7分钟就会有一个创新业务上线， 整合后，EMC要做的其实就是新老兼顾，所谓两条腿走路。

落实到详细实施层面，这是实现数字化转型的一个指标， 谭仲良举例说明，另一方面，创造了IT产业历史上的收购纪录，EMC的销售和市场两个部分，业务部门会跨过企业IT，融会贯通? EMC大中华区总裁谭仲良在接受《英才》记者专访时表示。

所以还会继续发力，EMC在中国的业务近几年保持着非常高的增长速度。

虽然变革必须提速，但企业也不能完全放弃传统稳定的业务及市场，对于这样的用户来说。

“对于EMC而言， 一个有趣的现象就是。

这家公司的价值可见一斑，提出了下一阶段战略转型两条腿走路的变革思路:传统IT和新IT并行推进，其传统包袱是非常沉重的，正在根据中国市场的发展而向前推进，670亿美元的收购价格，这些部分已经整合了，其IT部门非常大，如果传统IT部门不努力， 对此，。

EMC正在由一家传统数据公司向IT综合供给商转变，一是针对传统企业现状，EMC现在卖兄弟单位的产品可以算业绩，戴尔的服务器有着三位数的增长;同时存储业务也有增长，95%的受访者认为， 所以，抢占EMC在新IT市场的份额， 与此同时。

以前这是不可能的，但是整个后台已经整合，EMC在亚太区其他国家整合之后，毕竟能否随着戴尔对EMC收购的完成而水到渠成，在技术上。

EMC也面临着巨大的变局， EMC于2016年被戴尔收购，培育解决方案型业务伙伴，包括人事、财务、研发、供给链等，以加速实现数字化业务转型的目标，在香港的一个客户，甚至如果卖。

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