2016年年头,老张在深圳开了一家游戏公司,主要做手游的开发与推广。创业之初的业务量不饱和,薪资水平相较于其他企业没有什么优势,甚至还有些差距。为了让公司能吸引并留住更多的人才,老张设计给公司的焦点主管做一次股权激励,发一些期权给他们。问题由此而生,老张的创业公司不是股份公司,这期权应该怎么给?有些对此不太明白的员工甚至发生埋怨:不是股份公司还谈什么期权,根本就是空头支票,不知是谁想出来的馊主意。

老张和我谈及此事时一脸无奈,但我却听得十分认真,并决议抽出时间为老张和他的员工好好讲上一课,让老张公司的员工真正领会给他们发放期权的意义所在,并在课堂上为老张公司起草一整套发放期权的完善方案。

讲完课没多久,老张便根据我的方案,成功地在公司内部进行了一次期权激励。效果十分显著,根据2017年年底他跟我通电话时的说法,公司净利润比2016年翻了两倍有余。

 

股权激励是时下大热,期权又是股权激励中常用的一种激励方式,许多大公司都在使用。所谓期权,就是到期行权,是股份公司给予激励工具在一定期限内以事先约定的价钱购置公司普通股的权力。简而言之,就是公司员工通过获得股权而获得分红的一种激励员工的手段,并划定公司上市或员工去职后该若何分配。若是公司上市,员工可以享受股权分红;若是员工去职,此股份期权作废或是员工可以按价钱购置。

由于初创时代精力有限,中国的大多数创业公司都不是股份公司,这是否意味着期权激励就与创业公司无关呢?错。创业公司更需要期权激励,然则请创业者注重:给员工期权绝不是空头支票,而是在给予员工现在的同时,为员工计划一个更好的未来。

作为股权激励中常用的一种方式,正确地发放期权能够起到十分显著的激励效果。虽然许多创业公司并不是股份公司,但并不影响期权的发放。以下两种方案简朴直接,适合处于创业期的大多数公司。

按照实缴制注册公司,年底合伙人出资未完全到位,此时应如何分红?

合伙创业就像手拉手过独木桥,一个合伙人倒下了,另外的合伙人势必会受到牵连。鉴于种种不确定的因素,在创业时,我们需要考虑周全,建立股权调整机制,以做到有备无患。

1.期权奖励

非股份公司要想发放期权,可以由创始人之间经由协商,以公司现有价值或净资产作为参考,将一部分合理的价值分成若干等份,并制订响应的发放条件和奖励制度。员工一旦杀青条件,即可获得响应的奖励。在员工缔造出比预期更多的价值时,相对的奖励也可以增添。

2.虚拟股票期权

虚拟股票期权不是真正意义上的股票认购权,它是指延迟支付员工的奖金,并将奖金转换成公司的普通股。虚拟股享有分红、转赠等权力,划定时间内不能流通,并分期兑现。这种奖励模式是一种创新设计,它是企业内部结算的方式。虚拟股票期权的资金来源不同于期权奖励模式,它来源于企业积压的奖励基金。

虚拟股票期权能够让员工真切地体会到什么是“多劳多得”。公司将原本牢固金额的奖金转变成响应的虚拟股权,员工可以从中分到企业的利润,所在企业净利润越高,员工获得的金额就越高。这样一来,员工从“为老板赚钱”变成了“为自己赚钱”,企业利润将直接关系到员工的奖金,员工自然会更努力地为企业缔造利润。

 

正所谓“天下熙熙皆为利来,天下攘壤皆为利往”,想要忠诚的员工,首先要捉住他们的钱包,让他们舍不得脱离你和你的企业,这样才有机遇捉住他们的心。

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