过去创业者一个人就是一支军队，企业各个方面的大小事务都是一手抓，不需要考虑合伙人和股权分配问题，往往都是搞得心力交瘁。但是，我们已经进入了合伙创业的新时代，合伙创业成为互联网时代成功企业的标配。创业者就必须学习和重视股权分配的常识，关于企业合伙人股权分配，股权分配的8个陷阱都在这里了，希望下个掉进陷阱的人不是你。

　　一、 团队中没有大家都信服的领头人

　　企业的股权架构设计，核心是领头人的股权设计。领头人不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的领头人，要么磨合出一个领头人。很多公司的股权战争，缘于领头人不清晰。比如，真功夫。企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。苹果-乔布斯、微软-比尔盖茨、小米-雷军、华为-任正非……这些互联网企业都有清晰明确的领头人。

　　领头人不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。

　　二、只有员工，没有战友

　　以前，很多创始人是一人干各种事情。在现在，新东方三驾马车、腾讯五虎将、阿里巴巴十八罗汉……我们已经进入了合伙创业的新时代。创始人单打独斗心力难支，合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的盟友。“初创企业合伙人的重要性胜过资金”，并不为过。在实践中，有很多创业者问如何做「员工」股权激励，但很少有创业者问如何做「合伙人」股权分配。

　　即便有些创业者意识到合伙人的重要性，但你见到他们公司的股权架构时就会发现，上边还是慈禧，下边还是义和团。他们认为的重要合伙人，很少持股。

　　合伙创业，合伙人既要有软的交情，也要有硬的利益，才能长远。只讲交情不讲利益，或只讲利益不讲交情，都是耍流氓。

　　三、 团队完全按照出资比例分配股权

　　在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识;在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。

　　在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 钱是最大变量。在现在，人是股权分配的最大变量。

　　我们建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。

　　人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟。对于创业团队出资合计不超过100万的，我们建议，资金股合计不超过20%。

　　四、没有签署合伙人股权分配协议

　　许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。

怎么给公司只出钱不干活的股东股权分配才能平衡创业团队的利益

现在开公司，大家都会选择合伙制，经常有创业小伙伴很疑惑，对于那些公司只出钱不干活的股东股权分配要怎么分才比较好?其实合伙开公司，创业公司会常常遇到三类股东：既有出钱又出力的股东(比如创始人)，又有出钱但不出力的股东(比如投资人)，还有出力但不出钱的股东(比如技术联合创始人)

　　等到公司的钱景越来越清晰时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。所以，在创业早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议。

　　五、合伙人股权没有退出机制

　　合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

　　离职后，退出合伙人坚决不同意退股，其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合情不合理，但由于事先没有约定合伙人的退出机制，对合法回购退出合伙人的股权束手无策。

　　六、外部投资人对公司控股

　　股权分配的8个陷阱对很多企业是不了解的，不仅仅是创业者，也包括大量非专业机构的投资人。比如，我们看到，有投资人投70万，创始人投30万，股权一开始简单、直接、高效、粗暴地做成7：3。

　　外部投资人控股存在很多问题，不利于公司的长期发展。

　　首先创始团队没有足够的工作动力，感觉是在为别人打工，其次没有预留足够股权利益空间吸引优秀的合伙人加入，最后这类股权架构让投资机构避而远之，影响公司的下一步融资。

　　七、夫妻间股权没有退出机制

　　全职直接参与公司运营管理的核心团队，是创业合伙人。容易被忽视的是，创业合伙人的配偶，其实是背后最大的隐形创业合伙人。

　　关于配偶股权，一方面，很重要。中国的离婚率近年有上升趋势，创业者群体的离婚率可能高于平均水平。

　　根据中国法律，婚姻期间的财产属于夫妻共同财产，除非夫妻间另有约定。创业者离婚的直接结果是，公司实际控制人发生变更。土豆创始人王微因为配偶股权纠纷，影响了土豆的最佳上市时机，为此付出了巨大的成本。

　　创投圈还专门为此设计了“土豆条款”，简单粗暴地要求创业者配偶放弃就企业股权主张任何权利;但另一方面，很敏感。处理不当，股权没分完，婚先离了。

　　根据统计数据，有高达60.03%的创业企业没有就配偶股权做到钱权分离。如果婚姻出现变数，创业者只能愿赌服输。

　　八、没有给未来员工预留股权

　　公司的发展离不开人才，股权是吸引人才加入的重要手段。创始人最初分配股权时就应该预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。

　　原始创业股东按照商定的比例分配剩下的股份，股权池的股份可以由创始人代持。

　　怎么避开股权分配的8个问题是值得创业者深思熟虑的，产品出点问题，可以通过快速更新换代解决。技术或运营出点问题，影响也只是短期发展。合伙人是一个公司基石，如果合伙人股权分配出了问题，就会对公司造成极大的影响，经常是不可逆的“鸡飞蛋打”。

版权声明：本站内容均来源于互联网 如有侵权联系删除