众所周知阿里巴巴在很早就建立了自己的一套股权激励制度，也就是“受限制股份单位计划”，这样的方案计划使得员工积极性有所提高，团队也更加稳定，更为阿里的收购增加了几率，然而阿里巴巴怎么好的股权激励我们也许不得而知，今天我们就来了解一下关于阿里巴巴的员工股权激励是怎么做的

阿里巴巴怎么做好的股权激励

　　受限制股份单位计划本质上就是股票期权。员工获得受限制股份单位后，入职满一年后方可行权。而每一份受限制股份单位的发放则是分4年逐步到位，每年授予25%。而由于每年都会伴随奖金发放新的受限制股份单位奖励，员工手中所持受限制股份单位的数量会滚动增加。这种滚动增加的方式，使得阿里巴巴集团的员工手上总会有一名肠分尚未行权的期权，进而帮助公司留住员工。

　　受限制股份单位奖励和现金奖金奖励不同口前者反映了公司认为你是否未来还有价值，当年的业绩不好可能现全奖励不多，但如果认为未来价值很大，可能

　　会有较多的受限制股份单位奖励。在一些特别的人才保留计划下授予一般来说，每个员工每年都可以得到至少1份受限制股份单位奖励，有些也可能是2份

　　从本质上来看，受限制股份单位和购股权激励下，员工获得的都是股票期权，二者的不同之处在于，受限制股份单位的行权价格更低，仅0.01港元.以退市前的阿里巴巴网络为例，持有其购股权的员工可能会因市价低于行权价而亏损，而对于持有受限制股份单位的员工而言，除非股价跌至0.01港元之下才会“亏损”。

　　由于未上市，阿里巴巴集团授出的集团股的受限制股份单位并没有可参考的市场价。根据阿里内部人士的说法，今年的公允价格为15.5美元/股，恰好契合了阿里巴巴集团去年回购雅虎股份时，股权融资部分普通股15.5美元Z股的发行价。而近期在IPO消息的影响下，内部交易价格已经涨至每股30美元。

　　对于员工而言，持股本身并不会带来分红收入，而是在行权时带来一次性收益.假设一名员工2009年加入阿里巴巴集团‘获得2万股认购权，每股认购价格3美元，到2012年行权时公允价格13美元/股，那么行权将带来20万美元收入。

什么是高管股权激励 如何用股权激励高管

企业最怕留不住优秀的管理人才，最担心职业经理人流动频繁，于是想尽办法留住这些高管，保持管理人才的稳定性;因此以人力资本为激励对象的股权激励机制越来越受到追捧，不仅是上市公司，越来越多的非上市公司也开始实行股权激励计划

阿里巴巴的员工股权激励

　　根据阿里提交的《招股说明书》中显示，员工及管理层持股合计超过40%。阿里授予员工及管理层的股权报酬有三种类型：购股权计划、股份奖励计划和受限制股份单位计划。

　　阿里员工一般都有受限制股份单位(简称：RSU)，每年随着奖金发放，即每年员工都会得到至少一份的受限制股份单位的奖励，具体一份奖励所含的受限制股份的数量因职位、贡献不同而存在差异。而随着阿里的上市，相应的购股权奖励的发放则越少，而受限制股份单位计划则成为主要的股权激励措施。

　　阿里的受限制股份单位计划的成熟期规定。阿里员工所获得的受限制股份单位，在员工入职后满一年方可行权。每一份RSU的发放，分4年逐步到位，每年授予25%，由于公司每年都会随着奖金新发放一份RSU，导致员工的手上始终会有尚未行权的RSU，从而留住员工。当然，如果员工离职时，尚未达到行权条件的股票期权会被重新放回到期权池。

　　在阿里，受限制股份单位奖励和现金奖励不同，授予公司员工股份是对员工未来价值的认可，而授予员工现金奖励，则是员工过去表现的认可。因此，在阿里，如果员工未来价值很大，而当年业绩不好，可能会有较多的受限制股份单位奖励，较少的现金奖励。但本质上，受限制股份单位和购股权其实都是属于股票期权，但是受限制股份单位的行权价格更低。

　　阿里内部有专门的期权小组，负责受限制股份单位授予、行权、转让。阿里内部的受限制股份单位，可以公司内部转让，也可以转让给外部(备注：对于一般的公司，特别是非上市公司一般不建议允许内部转让及转让给外部)，但均需要向期权小组提出申请。

　　期权持股本身是有成本的，这里包括了税收和行权成本。对于阿里员工，同样如此，一般只有在行权后转让的一次性收益，没有分红权。假设，一个阿里员工2014年加入，获得1万股认购权， 认购时约定行权价格为10美元/股，到了2018年，股票的公允价格达到了30美元/股，则理论上将有20万美元的收益，当然，这其中还要缴纳行权时的行权差额的薪资所得税以及转让时的股权转让所得税，因此，对于上市公司，特别是有发展潜力的，越早行权可能所需缴纳的薪资所得税越低。

　　阿里巴巴怎么做好的股权激励?正是通过受限制股份这一股权激励方案，无论对于曾经上市的阿里巴巴网络，还是在未上市的阿里巴巴集团，受限制股份单位计划都是其留住人才的一个重要手段。阿里发展至今，阿里巴巴的员工股权激励绝对可以说是起到了很大的推动作用

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