恰如其分的在公司高管中实施股权激励措施方案和政策，能够使高管干部的健康成长和公司的发展起到很大的帮助作用，他们作为公司承上启下的中间力量，肩膀上有着带领团队奔赴前线的责任和高层战略意图落实的重任，可是许多公司确实开创了股权激励这条路，伴随他们的确是更多的问题，公司也开始出现高层断层、高层危机这样的不良现象，为了避免这样的问题，本文将以四种方法重点强调一下如何在公司高管中实施股权激励?

　　一 ：人性激励

　　高级领导者应当适当“懒惰”一些才好。高级领导应该抽出一定的时间与精力去寻找合适的人员，并激发他们的工作动机。他把自己的工作比做是：一手拿着水罐，一手拿着化学肥料，让所有的人都变得生机勃勃、枝繁叶茂。

　　二：授权激励

非上市公司股权激励和股票哪种好？很有专业道理

股权激励是对人力资本的再次开发，因此，在实施股权激励之前，需要重新审视公司的人力资源战略。一般来说，某些房地产企业实施股权激励往往意义并不大，因为这些企业可能更多需要依赖其他资源，包括政府资源，银行资源等

　　有时候，真诚地说一声“您辛苦了!”、 “谢谢您!”、“你真棒!”、“这个注意太好了!” 可能比一百元的奖励更有效;一个认可与信任的眼神、一次祝贺时忘情的拥抱、一阵为分享下属成功的开怀大笑、一张鼓励下属的便条或亲笔信，可能比年终的模范证书还要管用;下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物，或者一条短信的祝福和问候，都能表现出领导者对下属的一颗真诚的心，也能激发高层对领导和公司的感恩之情与忠诚之心。

　　三：职业生涯支持激励

　　明确公司发展战略，明确公司需要需要多少人才，需要什么样的接班人，应该建立个怎样的接班人储备库……清晰地明确这些问题，既可以建立和完善公司关键人才的培养、开发和储备制度，更重要的是可以给高层干部打开成长的通道，清晰今后职业发展的方向、路径和目标，激发他们积极进取向上的内在动力。

　　四：接班人激励

　　在惠普有一个专门针对高层干部的“向日葵计划”。这是一个超常规发展的计划，高层干部在这个计划的支持和帮助下，不断强化专业管理技能，不断获得职业领导能力的进步和提升。英特尔公司采用了“一带一”的方法培养高层经理人。公司CEO葛鲁夫曾多次说过，任何管理者的部分关键工作就是为继任者铺路，即当铺路者仍然工作的时候对继任者起推动作用。英特尔的高层经理会定期与主管的高层经理讨论其职业生涯发展的问题，共同检讨高层经理的绩效完成情况，职业学习进步，生涯发展障碍与解决对策，在共同的商讨中明确高层经理人下一步的努力重点，并给予大力协助和支持。

　　本文总结：针对在公司高管中实施股权激励这种做法是值得很多公司老板采纳的，主要的是要选择正确的方式方法，要不然你会以为这些东西都是没用的，做了跟没做都是没区别的，这样的想法绝对是不可取的，我们相信只要是做了都是在向成功靠拢，不做永远都是原地踏步！

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