公司股权激励应该分给谁这样的问题其实在股权激励中是个疑难点，也是十分重要的问题，作为公司老板更应该对这方面有一定的了解，不能抱着我是老板就一定是我说了算的心态来做事，那么具体应该怎么分，我们主要从两个方面来考虑

　　第一：价值观

　　就是激励对象一定要跟企业有相同的价值观，愿与企业共同成长。与企业价值观相悖，只想通过股权激励投机一把的，甚至有低头吃饭，抬头骂娘的人，不是股权激励要考虑的对象;

　　第二：贡献度

　　就是激励对象究竟能为企业创造多少价值。所以总结起来，定人的问题，本质上是对一个人合理评价的问题。

关于公司股权激励方案马云是怎么说的？

马云：现代公司管理强调从多方面员工激励，股权激励是很重要的手段。公司从所有股份中划出一定比例的股份，以特惠价格购买或直接赠予等方式奖励那些贡献突出的优秀员工

　　大多数老板存在一个误区，当拥有有一套完美的筛选机制时，却在如何筛选员工上十分纠结，觉得：给某人股权不合适，不给也不合适。看到老板纠结我们就更纠结，问：“你能保证看不走眼?”老板沉思之后，答：“不能!”我们又问：“你能保证你选的一批人，一定有你不会看走眼的?答：“能!”我们说：“那为什么不先制定一些标准，圈一些人进来，放到三五年之中去考察，能者上，庸者下?”所以，我们的观点是，评价的合理性取决于评价的方法;评价的正确性一定要靠时间来检验!想在开始就设计出完美无暇的机制是不可能的，但是在一定时间内，通过调整，不断优化、修正。这也就是经常倡导的“在赛马中选赛马”原则，前期制定的标准只是设定竞技规则，符合条件的人去跑一跑，但能跑多远、跑多快、跑多久，取决于实际的表现。

　　俗话说，“日久见人心“，有一定时间的相互磨合，一定程度上说明了员工和公司的双向认同。

　　1、岗位。员工所处的岗位等级，也反映出了公司对员工贡献的认可。

　　2、能力。管理岗位毕竟有限，对于有能力又不在管理岗位的同样需要考虑。

　　3、表现。直接与绩效考核结果挂钩。

　　好了，通过本文对公司股权激励应该分给谁这样的问题了解，我们在定人这一块就有了相对的认识，学习股权知识，可以帮助您实现更多公司目标，避免公司股权架构出现问题，产生股权纠纷

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