一个公司的老板愿意拿出股份来分给员工是这个老板的胸怀和格局，利用合理、科学、公平公正的方法来进行分配是老板真正的智慧，设计一个适合自己公司的股权激励方案更是许多公司想了解的

　　所以企业在运营的过程中为了招引留住一些十分优秀的人才就必须要导入股权激励这套科学的分配方案了，不做股权激励方案的公司，老板和员工永久是两条永久无法相交的平行线。

　　员工的想法是这样：“老板给我多少钱，我就干多少事”。

　　老板的想法是这样：“员工干多少事，我就给多少钱”。

　　只有真正的导入合理的分配机制以后，让员工从心态上的开始转变观念，从原来的给老板打工，变成为自己的事业奋斗!

　　我们在导入股权激励的时候，一定要对大家的思想进行统一，同流才能更好的交流!思想统一后我们需要了解导入的步骤：

　　一、定目标

　　设定公司及各部门目标，只有达成了目标，这样的股权激励才是有意义的!

　　二、定方法

股权激励形式有哪些？存在哪些优缺点

到合约规定要求后可以直接或间接地持有公司真实存在的股权的激励计划：直接持有股权就是成为证券登记机构确认的公司股东;间接持有股权就是成为公司的法人股东或更多样的持股形式

　　用什么方法进行股权激励，我们常采用的激励方法有是多种，每个阶段都有相应的方法。

　　三、定时间

　　在什么时间做股权激励

　　四、定对象

　　对哪些人进行股权激励，让每个人都感觉有机会成为股东，而不是让每个人都成为股东。

　　五、定数量

　　用多大的额度进行激励，能够让员工感受到老板是一个有格局的人。

　　六、定来源

　　增发股份是“做加法”还是“做减法”................

　　在如何设计股权激励方案这个问题上，我们不建议自己慢慢摸索，股权激励不做是等死，乱做错做无疑是找死!了解更多股权激励知识请与我们联系，做股权激励方案我们是认真的

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