对于许多想在公司内部实施股权激励方案的朋友来说，一定很迫切的想要知道股权激励是否一定有效?在此之前，我们先要从以下股权激励的三个标准来进行探讨 ，因为从这里的标准之间直接可以判断出你实施的股权激励方案有没有问题,同时也决定股权激励的有效性

　　一、激励对象有没有持续的积极性?实施股权激励后，激励对象不能是心血来潮，必须对公司事业有激情、有积极性。而且，这种积极性不是一时半会、不是一段时间，时间段之间应是相互衔接的、持续的!很多中小企业实施股权激励后，短期来看，激励对象的积极性好像是不错的，但1年以后，很多激励对象的积极性就大打折扣了。 

　　二、人才能否能上能下、推陈出新?  企业之间竞争主要是人才之间的竞争，而人才团队是否有胜任力和战斗力就显得特别重要。为此，实施股权激励后，主要由激励对象组成的人才团队必须都是称职的，人才只有胜任本岗位才能留任，否则经过考核不称职的人才必须调岗或下岗，真正做到人才能上能下。同时，人才须能进能出，满足企业对未来人才的需求。

股权激励存在哪些问题作为民营公司又该如何应对？

目前,国家出台的关于股权激励的指导文件主要适用于有雄厚的资金实力的国有控股公司。大部分的民营公司在股权和资金等问题上缺乏相通性,国家的指导文件不适用于民营公司,民营公司只能边摸索边改进,大大降低了公司股权激励的实施效率,影响了公司的发展

 

　　三、是否能基本实现公司各阶段战略目标?  实施股权激励后，只有基本实现了企业各阶段的战略目标，各激励对象的收益预期才能兑现，也才可能有激励效果。因此，为了基本实现企业各阶段战略目标，必须确保该阶段战略目标是基本符合企业实际的，对此各激励对象与管理层是有共识的;同时，人才团队的胜

　　任力和战斗力直接影响公司战略目标的实现，因此，有效的人才机制也是公司基本实现战略目标的制度保障。  以上任意一个方面不能达到目标，那么这家企业实施的股权激励在实际效果方面是有一定问题的!

　　为什么要跟大家介绍这几个标准呢?我们可以这样理解，如果上面的某一个方面目标我们没有达到，那么这个公司的股权激励在实际效果上面肯定是有问题的，所以说股权激励是否一定有效从这里的标准我们就可以看出来了，当然了，选择一个专业的专家团队可以完美的规避这些问题，专业的事还得找专业的人

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