海底捞冲击上市并披露招股说明书，是最近沸沸扬扬的大新闻。有的人震惊于海底捞的营收和净利润，有的人钻研其管理和激励模式，有的人关注其食品安全问题。而我们要参考的，作为以股权谋略，成就商业战略为愿景的公司，最关心的当然就是海底捞股权分配的沿革与变迁。但是当我们研究海底捞这个案例时，我们发现，它与以往我们研究的案例都不同。海底捞是通过股权回购的方式，实实在在地拿回了公司的股权，解决了海底捞股权分配的重大隐患。

　　今天，我们就以海底捞为引，谈谈创始人在股权受到严重稀释后，如何通过股权回购，重新掌握对公司的控制权。

　　海底捞股权分配的“五五开”的模式，怎么破?

　　很多创业团队在初创时，采用“五五开”的股权分配方法，这样的做法，虽然能够保证创始团队的主人翁精神及公平原则，却因缺少绝对话语权人，对公司的发展有重大的阻碍，是股权分配的大忌。比如前段时间披露了招股书的海底捞，在创业之初就犯了这样的错误。

如何设计员工股权分配比例是企业家的必备知识

公司就像一棵虚拟的苹果树，员工就是园丁，将一群人聚集起来种树，每个人献出自己的力量，让它结更多的苹果。其中，可以分到苹果树占有权的人(拥有公司股份)，不仅可以获得更多的苹果，还能成为这棵苹果树的主人，浇灌自家苹果树，比浇灌别人家的树干劲会更足

　　1994年，现任海底捞董事长张勇和其他三个小伙伴，在四川简阳开了家小火锅店，小镇青年的创业故事就这样开始了。当时的两对小夫妻，采用了股权平分的方案，四人各占25%的股份，谁也没有对公司的控制权。

　　很快，张勇就有了公司必须要有话事人的意识，为了避嫌，他早早的让自己的妻子回了家;2004年，他让施永宏的太太也离开了公司;2007年，他又让自己的好兄弟施永宏下了岗，并以原始出资额，从施永宏夫妻手中回购了共计18%的股权，最终，张勇夫妇以68%的股份实现了对海底捞的绝对控股。

　　后来采访施永宏的时候，施永宏表示，虽然心里不舒服，也知道18%的股权有很大的价值，但是他说：“后来我想通了，股份虽然少了，赚钱却多了，同时也清闲了。还有他是大股东，对公司就会更操心，公司会发展得更好。”

　　作为朋友，张勇可能有点不厚道;然而，作为公司的创始人，张勇无疑是英明的。因为海底捞要想成为一个现代化的企业，就必须解决家族企业的通病。海底捞的员工们也表示，施永宏的离开虽然大家也觉得可惜，但是更觉得跟张勇能一起“干成大事”。可见，即使公司在创立时，股权设置得不合理，但如果创始人雷厉风行，当机立断，也可以用股权回购的方式，扭转乾坤。

　　二十多年的时光荏苒，海底捞从一个小镇青年的创业故事，变成即在香港上市的创业佳话。海底捞凭借其人性化的员工关怀、情怀驱动的服务理念、大格局的股权智慧，成为华为、小米等科技巨头的学习对象。某种程度上说，海底捞股权分配虽然有问题，但是海底捞的创业理念，引领了未来创投圈新的风向，要么提高关怀，要么注重服务，要么完善股权分配，抑或是其他更为细致的提升，努力努力再努力，也许，你就是下个海底捞。

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