股权激励的分类有很多，我们根据多年的股权激励方案的实际操作和效果测试，把现在的股权激励依次分为三类：“修修补补”股权激励、“经营性”股权激励、“合规性”股权激励“，并对每一个分类的优劣势和特征做出了详细的说明和解决方案的提出，给各企业家做为选择的参考

　　第一种：“修修补补”股权激励

　　在代理制的框架内，把股权激励当做薪酬和绩效的修修补补。如果说把老板分为“商人”和“企业家”，那“修修补补”的股权激励可以看做是“商人”的股权激励，把股权激励当做赚点小钱的手段，因为停留在赚小钱的阶段，在代理制的框架内，所以在分配问题上还是停留在与员工争利的阶段，没有想明白老板想要的究竟是什么，总想着给员工分点钱，然后通过一种合理的机制再把钱回流到企业。

　　总想着给员工分点钱，然后通过一种合理的机制再把钱回流到企业。“既想让马儿跑，又不想给马儿吃草”终归只是一种美好的梦想，管理团队也不是傻瓜，老板一个人的脑袋怎么能想得过公司几百人几千人的脑袋，往往说起来很好听，实施起来却没有效果，白白耗费了公司大量的时间。

　　“既想让马儿跑，又不想给马儿吃草”终归只是一种美好的梦想，管理团队也不是傻瓜，老板一个人的脑袋怎么能想得过公司几百人几千人的脑袋，往往说起来很好听，实施起来却没有效果，白白耗费了公司大量的时间。

　　优点：因为分的少，比较容易在企业推行。

　　缺点：没有想明白老板要的究竟是什么，与员工争利，在企业推广之后如泥牛入大海，便再也没有任何音讯了，错失公司发展的时机，“钱”最终没有分出去，但是更没有留下来，变成了公司的跑冒滴漏，最终损失的是公司的利益。

　　“修修补补”股权激励总结：这类股权激励理论以国内尚未富起来的培训师为主导，赚钱和讨好作为主要目的，在理论传播和方案制定过程中，过度迎合企业家心目中“自私”的那一面，往往产生误导，最终“人”“才”双失。

　　“合规性”股权激励最大的问题在于脱离了公司内部经营;“修修补补”股权激励最大的问题在于不明白“舍”“得”哲学，想要不舍而得。

　　第二种：“经营性”股权激励

　　“经营性“股权激励要分析公司内部运营流程，针对公司内部的不同模块在利润创造过程中的作用分别激励;

　　“经营性“股权激励要充分考虑公司的战略，既要激励当下的利润中心，也要孕育公司未来的发展;

　　“经营性“股权激励不仅要激励公司的高层管理者，更要激励公司里各个利润单元，把握发展的最基础单元，是系统化的解决方案;

　　“经营性“股权激励想明白了做股权激励不是纯粹为了给员工发钱，通过这种制度实现公司的长远发展才是根本的目的;

　　“经营性“股权激励是一种方法，更是一种艺术，一门哲学，所有的”假舍“和”不舍“都是对这种艺术和哲学的误解，将股权激励”伎俩化“是对股权激励最大的曲解。

　　第三种：“合规性”股权激励

　　这类股权激励的主要特征就是“合规性”，合乎公司上市的要求。具体又分为拟上市和上市公司两类：

　　公司如果确定要走上市这条路，对员工的股权激励还是要趁早，提前几年规划公司的系统性的股权计划，以期权的形式或者身股转银股的形式，让员工在公司发展的过程中，时时刻刻关注自己所负责业务的经营状况，让员工和公司一起“拉车”，而不是在公司已经取得成果的时候“搭便车”。

股权激励身股机制形象讲解

在我国股权激励起源于山西票号中的身股机制，东家就是现在所谓的股东，而掌柜则是职业经理人，东家委托掌柜经营打理好票号，怎样确东家和保掌柜的是一条心，努力把票号打理好呢?传统的身股机制，则有效地解决了东家和掌柜之间的委托代理问题

　　1.拟上市公司的股权激励：

　　方案实施的背景往往是：“别人分，我也不得不分，因为要上市，所以分股份。”这类的股权激励往往是在引进风险投资前后，老板“习惯性”的给员工股份，发放的原则和参考的办法基本是“论功行赏”，着眼于对员工的“奖励”。

　　优点：对于留人能起到一定的作用。

　　缺点：基本上着眼于过去，方案实施后对员工工作积极性影响不大;发放的是股份，成本高;如果没有很好的退出约束机制，往往会出现：公司上市-员工套现离职-业务下滑。

　　解决方案：公司如果确定要走上市这条路，对员工的股权激励还是要趁早，提前几年规划公司的系统性的股权计划，以期权的形式或者身股转银股的形式，让员工在公司发展的过程中，时时刻刻关注自己所负责业务的经营状况，让员工和公司一起“拉车”，而不是在公司已经取得成果的时候“搭便车”。

　　2.上市公司股权激励：

　　上市公司实施股权激励与拟上市公司有很多雷同的地方，激励对象主要是公司的高管，要在上市公司监管框架内实施，往往受到比较多的限制，比如在国内要公布每一位激励对象的数额，每次的发放总量，上市公司业绩要求等等;

　　优点：可以享受到资本市场溢价带来的好处;

　　缺点：

　　(1)公司业绩下滑的时候往往最需要股权激励支撑企业发展，但是却不符合行权条件而不能使用这个工具;

　　(2)大锅饭的现象明显，因为不保密担心内部失衡，所以上市公司股权激励往往是“蜻蜓点水”式的，实施结果类同于公司的福利而已，激励作用微乎其微;

　　(3)公司形成一定规模之后，仅对“高层”的激励不可能支撑企业的持续发展，因此往往是发了期权也难以有效果。

　　解决方案：上市公司股权激励结合利润中心身股激励，以利润中心身股激励为主，上市公司股权激励为辅，保证企业内部经营的原动力。

　　上市公司股权激励激励存在的问题：

　　1、公司业绩下滑的时候往往最需要股权激励支撑企业发展，但是却不符合行权条件而不能使用这个工具;

　　2、大锅饭的现象明显，因为不保密担心内部失衡，所以上市公司股权激励往往是“蜻蜓点水”式的，实施结果类同于公司的福利而已，激励作用微乎其微;

　　3、公司形成一定规模之后，仅对“高层”的激励不可能支撑企业的持续发展，因此往往是发了期权也难以有效果。

　　3.“合规性”股权激励总结：

　　合规性股权激励的主要群体就是上市公司和拟上市公司，股权激励因为有大量合规性的要求，目前主要由券商和律所协助企业制定实施，主要由金融和法律背景的人来制定和推进方案，他们最主要的特征就是合规性的关注远远大于企业运营的关注，往往是为了做股权激励而做股权激励。

　　好了，对于目前的股权激励的分类我们就到这里介绍完了，各位企业家可以根据公司的实际情况来进行类别的选择及方案的设计，股权激励培训网小编提醒您：要是自己不知道如何选择，不知道方案怎么设计，或者有任何这方面的问题，可随时与我们联系

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