近年来，随着国家经济结构的转型，国企改革越来越受关注，如何释放国企潜力，增强国企市场竞争力是一个重要命题。而股权激励作为激发管理团队积极性，绑定管理团队利益的一种工具，是承接国企改革，对国有企业激励，是调动国企员工积极性提升经营效率的一种非常有效的手段。

　　一、实施方式

　　国有企业激励的方式通常有三种，期权、限制性股票和员工持股计划。目前使用较多的是员工持股计划，以医药类国有控股上市公司为例，共十三家上市公司实施股权激励，其中九家使用员工持股计划，三家使用期权，仅天药股份采用限制性股票。而且国有控股上市公司员工持股计划大都认购公司非公开发行股份，在引入战略投资人或实施并购重组时实施，而非普通员工持股计划在二级市场购买公司股票。

　　二、激励份额

　　国有控股上市公司如果实施员工持股计划，则在国有企业激励份额方面与普通上市公司没有差别。但如果通过期权或限制性股票进行股权激励，则首次实施股权激励时激励份额总量不得超过当前股本的1%，非首次股权激励则可以突破1%的限制。因此在首期实施股权激励时，国有企业激励对象通常较少，均为公司高管及中层以上。

　　三、考核指标

职工股权激励让企业家更为看好的四大优势

实施职工股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本

　　国有企激励相比于普通上市公司实施期权或限制性股票，需要在三方面设置考核指标以保证国有资产保值增值，一方面衡量企业价值方面的指标，通常有净资产收益率、每股收益等，一方面衡量企业成长性方面，通常有营业收入增长率、净利润增长率等，最后一个方面是收益质量，通常有主营业务占比、应收账款周转率等指标。

　　四、收益方面

　　国企员工参与期权或限制性股票时，每年最终收益不得超过其获授期权(限制性股票)时总收入(含股权激励收益)的40%，超额部分将上交公司。这对于员工采用期权或限制性股票的积极性有所打击，而在员工持股计划方面无收益限制。

　　五、禁售限制

　　国有控股上市公司相比于普通上市公司，期权和限制性股票的锁定期不得少于24个月，而普通上市公司锁定期不得少于12个月。另一方面，对于国有控股上市公司高管来说，有不得少于20%的期权或限制性股票需在任期结束以后考核达标方可行权或解锁。

　　总之，在国有企业激励方面，企业应当利用好国企的资源优势，结合本企业实际情况和需求慎重设计股权方案，设定恰当的预期激励效果，最终真正实现企业与劳动者的双赢。在员工持股计划取得成功后，可以形成更为完善的体系，从而提高国企的市场化程度。

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