在公司发展中，我们难免需要学习一些新的东西来弥补我们的不足之处，随着时代的进步很多公司也发觉到了股权对一个公司来说它的重要性不可小觑，很多公司因为股权问题面临倒闭，有的公司因为股权问题却快速发展，今天我们要讨论的就是这方面的问题，为什么公司一定要把股权激励与股权设计搞好，请见以下详情

　　一、为什么一定要做股权激励

　　成功推行股权激励，其关键在于能够产生财散人聚的积极效用，规避财散人散的悲剧发生。

　　(1)有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变，也会带来工作心态的改变。

　　(2)规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素，也是这种“不安全感”使员工产生短期性行为，进而危及企业的长期利益。

　　(3)吸引外部优秀人才，为企业不断输送新鲜血液。对于员工来说，其身价不仅取决于固定工资的高低，更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。拥有股权或期权也是一种身份的象征，是满足员工自我实现需求的重要筹码。

　　(4)为了解放创始人。企业做到一定的阶段，创始人一个人分身乏术，需要有更多人来分担工作，使创始人能从业务和管理中脱身出来，做更加长远的规划和设计。

　　二、为什么一定要设计股权架构?

股权激励及会计处理快速掌握的实例文章

甲公司是境内上交所的一家上市公司，2015年1月1日，公司向其200名管理人员每人授予100股股票期权，同时约定这些管理人员从2015年1月1日起在该公司连续服务3年，即可以每股5元的价格购买100股公司股票。该期权在授予日的公允价值为18元/股

　　(1)明晰合伙人的权，责，利

　　亲兄弟都要明算账，所以合伙人之间的分工与回报，在早期是一定要明确分配好的。合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。

　　(2)有助于创业公司的稳定

　　60%的公司因为股权分配而出问题，最终因为股权问题导致创始人间的矛盾不断，从而影响企业的发展。

　　(3)影响公司的控制权

　　一个稳定发展的公司不可能有很多控制权，只能有一个老大。比如真功夫，一会儿是蔡达标，一会儿又是潘宇海独揽大权，方针策略不同，对企业的发展势必会有很大影响。如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。

　　(4)进入资本市场的必要条件

　　理想状态下，创业公司会经历五个阶段：起始——天使投资——风险投资(通常不止一轮)——Pre-IPO融资——IPO。每一个阶段都需要寻找新的投资人融资，也必然会被问到股权架构分配问题。如果你的股权架构是五五分，不会有资本方愿意进来的。相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。

　　当公司面临这方面的问题作为老板的我们应该怎么做，难道就这样顺其自然的让其发展吗?想必不是吧!作为一个公司带头人，我们一定要把公司的问题放在第一位，从自身开始做调整，积极学习相关股权知识，提前做好公司的员工激励和股权分配布局，避免出现一些不必要的问题

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