企业的生长离不开决策者做的企业生长目的，也离不开企业员工的努力奋斗。英明的企业向导在推进企业生长时，会思量用股权提高优秀企业员工的积极性。让股权激励培训网为你先容股权激励解决方案。

什么是股权激励

股权激励是公司的一种人才长效机制，是将公司股东的股份及其权益转让一部分给激励工具(如焦点员工等)的激励与约束的制度放置，从而到达激励人才、吸引人才、留住人才的基本目的，到达顺利实现公司生长战略目的的基本目的。鉴于我国企业的法制环境和市场机制的现状，在我国企业实行股权激励已成为一门集企业战略治理、财政治理、人力资源治理、执法、公司治理、资源运营等知识系统于一身的边缘科学。因此，股权激励决不是套个模板、参加下培训班或者搞个分配方案等就能解决问题的，它是一个相对庞大的系统解决方案，客观需要凭据专业历程来实行，这样才气确保激励效果!

股权激励解决方案

制订股权激励解决方案目的的五大原则

一、高于行业平均增长率

好比某个行业的年平均增长率是31.42%，假设你的企业想在这个行业中驻足和生计，那么企业的年增长率目的就不能低于31.42%，否则企业会面临被行业镌汰的危急。

二、知足公司的战略需求

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你企业的战略需求是什么?是要做行业第一?照样做行业唯一?所谓“第一”，包罗许多，职员数目、产物数目、专利数目、市场占有率等;所谓“唯一”，就是企业在行业的某个领域里是举世无双的。第一和唯一，虽是一字之差意义却全然不同。每个企业都需要思量自身现实，在经心调研的基础上，凭据战略需求，制订出最相宜、最适当的企业目的。

三、连系公司的战略资源

制订企业目的时要明确企业拥有的战略资源，即你的企业有而其他企业没有的资源。好比你的产物、渠道或者团队独步天下，这都是他人学不会、挖不走的资源，也就是企业的战略资源。明确自身优势并充实发挥，才气在猛烈的市场竞争中占有一席之地。

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四、高标准、严要求

企业目的要保证“跳一跳才气够获得”的。也就是说，企业在制订股权激励解决方案目的时，必须要有高标准，要有久远的计划和思量。

五、目的必须平衡

从治理实践来看，企业经营既是不停改造创新，又是不停平衡各方势力的历程。制订企业股权激励解决方案目的要从四个维度——财政、客户、内部的运营与员工的学习发展睁开。又由于制订目的所涉及的各个维度既相互自力又慎密相连，以是，企业家要充实思量到各维度之间的自力性与平衡性。

以上就是股权激励培训网为你先容的关于股权激励解决方案的相关内容。制订股权激励解决方案不是一件简朴的事情，方案的制订要连系企业的现实，方案的内容要真正获得落实，才气让企业生长越来越好。

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