于许多企业来说，员工的工作态度将直接决议一个企业未来的生长门路有多长，员工有足够的战斗力才气连续的输出。那么，公司期权激励方案范本若何写呢?若何有用激励员工呢?股权激励培训网给你一些建议。

　　公司期权激励方案范本

　　一个条件

　　企业战略清晰，处于竞争蓝海，有利可激。

　　干股激励的条件，以战略为导向，面向企业未来三年、五年甚至是十年。企业战略清晰，处于竞争中的蓝海地带，企业有利润可供激励。若是企业战略不清楚，东一榔头西一棒槌，激励只能做一时而不恒久。以是战略清晰是股权激励的条件。若何找到企业的蓝海，是企业老板要认真琢磨的。

　　二个保证

　　一是员工对企业未来的信心，二是员工对企业的信托。企业在市场里有没有竞争优势，未来企业要走向何方?企业的愿景、使命、价值观是什么?能否让员工对企业的未来信心满满，这是企业的软实力，软文化。二是信托，员工对老板的人品、做事方式是否认同，公司的财政是否公然?有老板问做股权激励财政公然吗?我的回覆是股权激励财政一定公然，规范。财政不公然，员工就对企业不信托。财政公然有技巧，只对相关职员公然，若是财政不公然，发钱老板说了算，员工是没有安全感的。

公司期权激励方案对员工的好处 股权激励有哪些模式呢

　　一、股权激励设计的基本原则

　　本次股权激励的目的旨在强化激励约束机制，让员工分享公司生长功效，结成利益与运气共同体。整个方案遵守《公司法》、《合资企业法》、《劳动法》等执法法规，依法保障公司和员工的合法权益，体现出利益共享、风险共担、历久激励、动态优化、入股自愿、遵守治理的基本原则，真正实现尊重已往的贡献者、激励现在的奋斗者、吸引未来的优异者。需要稀奇指出，股权收益与公司业绩直接相关，公司纰谬股权收益作任何保证。

　　公司期权激励方案范本

　　二、股权激励模式

　　1、激励模式及持股形式

　　实股：指员工通过工商调换挂号成为公司的现实股东，调换完成后，员工享有执法赋予的股东的响应权力，包罗所有权、分红权、增值权等。员工股份不能私下转让和出售，在员工脱离公司时，股份需退回。

　　以上就是股权激励培训网给人人的关于公司期权激励方案范本撰写的一些建议，希望对于正在不停奋斗的企业家有些启示。

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