企业执行股权激励确实是利大于弊，对于企业的生长有很大的促进作用。但股权激励的实行涉及到许多方面，若何确定激励职员，激励比例怎么划分等，下面股权激励培训网就来说下关于公司高管股权激励比例问题。

　　公司高管股权激励比例

　　一、公司高管股权激励现状

　　许多企业推出股权激励设计，稳固高管团队，促进公司业绩稳步增长。但泛起另外一种款式是，创业板高管的去职潮最先涌现，在这些自动请辞的创业板高管中，职务涵盖了董事、副总裁等高管，有靠近一半人直接或间接持有股份。也许是高管在去职后的减持自由度比在任时大大增添，在利益诱惑与公司生长前景之间，更多的是选择前者。在这种短期行为的背后，凸显了企业约束机制的缺失。不少创业板公司在设计激励制度时，划定高管知足一定的事情年限和业绩条件后，就可获得期权奖励，但大多数公司缺乏约束条件，这为高管“去职潮”埋下伏笔。另外，这些上市公司的薪酬结构也泛起问题，由于许多经理人持有股东和高管的双重身份，这就决议了人为待遇所占份额很小，利润分红、股权增值才是赢利最大的。另外，经理人的人为与公司盈利情形挂钩不足，而与资产规模的关联度更大。

　　二、股权激励比例与公司绩效

　　股权激励令高管和营业主干获得公司部门剩余索取权，使他们与股东的目的趋向一致，到达“利益趋同”的效果。激励工具最初持股数为零，随激励比例的不停增添，高管和营业主干与股东的一致性水平也在不停增添，二者的事情积极性被引发，加倍努力事情从而实现股东财富最大化。与前述对差别类型企业股权激励局限的剖析类似，在技术密集型企业中，增大激励比例，使得公司价值缔造主体获得更大的激励，对绩效的提升作用伟大。在劳动密集型企业中，股权激励比例的增大，带来高管股权数目的增多，促使高管加倍努力事情，进而提升公司绩效，但由于未能激励到一线工人，因此，激励比例增大的正面效果较技术密集型企业小。资本密集型企业与劳动密集型企业情形类似。

关于公司高管股权激励员工的方案

　　公司高管股权激励比例

　　三、公司高管股权激励比例兼顾三个因素

　　公司高管股权激励比例总的来说，主要取决于员工在公司的职位、薪水和公司的生长阶段。同时要兼顾三个因素：

　　1、激励股总数占股份总额的比例，一样平常不跨越15%;

　　2、需要给予激励股的人数，若是只有1人，一样平常有8-10%则可以了;若是多人，则主要负责人(一把手)可占不低于激励股总数30%，即总额为15%时，一把手为5%以上;

　　3、公司规模和赢利能力，如公司年度利润在1000万元人民币以上，15%股份得利为150万元以上，激励数目较为可观。若是公司利润仅一二百万元，则15%股份才15-30万元，作用有限了。

　　上文股权激励培训网对于公司高管股权激励比例问题做了简朴的剖析，差别类型的公司，股权激励比例是不一样的，而且还要凭据公司的业绩情形来综合判断。

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