股权激励是对员工举行历久激励的方式之一，这个方式可以留住人才在公司继续效力。听说现在非上市员工股权激励方案受到许多公司的追捧和青睐，下面我们随着股权激励培训网去领会一下。

  非上市员工股权激励方案的意义：

非上市员工股权激励方案

  股权管控专家以为，非上市公司推行股权激励主要基于以下思量：

  其一，有利于正直员工的事情心态，提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变，而身份的质变一定带来事情心态的改变。

  其二，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。据调查，“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素，也正是这种“不安全感”使员工的行为产生了短期性，进而危及企业的历久利益。而股权授予协议书的签署，表达了老板与员工历久互助的配合心愿，这也是对企业战略顺遂推进的一种历久保障。

  其三，吸引外部优秀人才，为企业不停运送新鲜血液。对于员工来说，其身价不仅取决于牢固人为的崎岖，更取决于其所拥有的股权或期权的数目和价值。另外，拥有股权或期权也是一种身份的象征，是知足员工自我实现需求的主要筹码。以是，吸引和保留高层次人才，股权激励不可或缺。

  非上市员工股权激励方案的性子：

浅谈非上市员工出钱买的股权激励好与不好

  股权激励警示

  对于非上市企业来说，要想使股权激励施展拉动企业绩效的激励魔力，必须想方设法把股权激励打造成一种“稀缺品”，而万万不能成为员工的一项福利。 对此，给出以下几点忠言：

  股权激励专家

  其一，莫把股权激励做成“股权奖励”。股权激励不等于“股权奖励”，失去行为调控能力的所谓奖励是对激励基金的一种虚耗。“奖励”强调公正，而 “激励”更注重效率。员工的职位崎岖和历史孝敬巨细是“奖励”的依据，但不是“激励”的依据。“奖励”着眼于已往，致力于营造公正、协调的企业空气：“激励”着眼于未来，致力于提升企业的谋划绩效。若是将“股权激励”做成“股权奖励”，那么监督人缺位的激励工具就会躺在低效的温床上熟睡，这无疑会严重侵蚀其他股东的利益。

  其二，把股权激励提升到企业谋划的高度。“小胜靠智，大胜靠德”，这是牛根生的人生信条之一。而牛根生所指的“德”，就是他所说的“我信赖，财聚人散，财散人聚”。“让员工51%给自己干”，这是牛根生的治理心得，也是蒙牛早期迅速崛起的一大秘笈。在蒙牛早期的发展过程中，股权激励的激励作用体现得淋漓尽致。

非上市员工股权激励方案

  其三，正面宣传激励方案，努力指导激励工具。作为支持企业战略实现的长效激励工具，股权激励的基本之处在于能够实现企业利益与个人利益的有用捆绑。从这个角度来讲，股权激励的效果在很大水平上取决于激励工具对激励方案的认知水平和接受水平，以是，在方案制订的各个阶段都应充实听取激励工具的意见和建议，这样做出的方案才合他们的“胃口”。

  作为一种长效激励工具，股权所迸发的连续 是员工最需要的。股权激励培训网在上文为人人注释了为何非上市员工股权激励方案受追捧和青睐的缘故原由，固然，这也只是给列位企业做个参考。

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