原标题：我市深挖“个转企”潜力，迎合市场主体做大做强的内在需求，优化市场主体结构，出台财税金融等帮扶政策，不断激发市场活力

　　　　小个体“蝶变”大企业

“中农兴和”从个体工商户做起，如今已经成为我市一家现代化高新技术企业。大庆日报记者 孙娜 摄

　　尽管数量庞大，但说到个体工商户，很多人还会用“虾兵蟹将”来形容。而“个转企”(个体工商户转型升级为企业)，则为广大有梦想和追求的个体工商户指明了方向。近年来，我市深挖“个转企”潜力，不断优化市场主体结构，激发市场活力，越来越多的个体工商户华丽转身，得到迅猛发展。

　　个体变公司，老板变老总，别小看这样一种“转换”，它给市场主体带来了真金白银。那么，“虾兵蟹将”如何变成了“精兵强将”?在转变过程中碰到了哪些困难呢?

　　从“虾兵蟹将”到“精兵强将”

　　“个转企”释放小个体做大做强内在需求

　　“个转企”，每年都不在少数。在我市，很多曾经的小个体完成了“蝶变”。老街基农副产品有限公司的品牌创始人张雪松，就是其中一位。

　　张雪松从摆地摊、卖服装做起，当有了一些积蓄和经验后，创办企业的梦想便开始在心中慢慢发芽。

　　一天，她无意中看到肇州县商场门前围了好多人，大家都在抢着买一位老大娘的瓜子。这一幕，让她眼前一亮：“这不就是商机吗?”张雪松决定用土特产品敲开市场的大门。她瞄准了肇州瓜子、杂粮、禽蛋等。

　　发展初期，种植、养殖、加工、包装和销售等一系列问题迎面而来，好在张雪松有一股不服输的劲头，不懂就问，失败了从头再来。

　　为了把产品卖出去，张雪松常常用自行车驮着几百斤的货，四处奔走，无论刮风下雨还是酷暑严寒，从没想过放弃。

　　经过多年的摸爬滚打，市场做起来了，“老街基”土特产先后获得国家绿色产品、无公害产品和地理标志产品认证。龙江的土特产被摆上了大都市的货架，并迈入国际绿色食品博览会的殿堂。目前，公司在全国的旗舰店、直营店、连锁店超百家，企业还开通了电子商务，实现了产品全程可追溯，产品的知名度、市场占有率和消费者满足度不断提升。

　　从小个体到大企业，每一步，张雪松都走得坚实有力。2008年创建公司，如今年销售额已超亿元，公司还被评为农业产业化国家级重点龙头企业、全国主食加工示范企业。

　　兴和生物科技股份有限公司，是集蛋鸡养殖、蛋制品生产、销售及研发为一体的现代化高新技术企业，公司的主要产品全蛋粉、蛋黄粉、蛋白粉等已经成为国内知名食品企业首选供给商，部分产品进军澳大利亚、欧洲等国际市场，企业早在2018年就已登陆“新三板”。即使是这样的大企业，股权分配，也是从个体工商户做起的。

　　不积跬步无以至千里。个体户，作为民营经济的最末梢，要想做大做强必然遭遇极大的困难，在“个转企”的过程中，并非人人都有张雪松这样的好机遇，但广大个体户仍然想“更上一层楼”，哪怕能比过去好一点点都是进步。

　　徐涛，庆果生鲜的负责人，从1家店，到18家门店，260多名员工，他用了不到10年时间。现在虽然仍在个体行列，但是徐涛对未来的发展早有规划——成立股份制公司，通过股权激励，最大限度调动员工积极性。徐涛说，没有不想长大的“个体”。

　　在我市，越来越多的小个体发展成为企业，还有很多小个体，正走在发展壮大的路上。

　　遭遇“成长的烦恼”

　　“个转企”还需爬坡过坎

　　很多个体户都希望长大，但是变成企业后烦恼又接踵而至。

　　王明顺是做财务管理的，他的公司一年负责30多家企业的财务账目管理。他说，个体户转成企业很容易，但是转企后如何发展，如何继续做大是个难题。“我接手的这些企业中，有不少是从个体户升级来的，他们虽然规模扩大了，但是管理水平相对落后，隐藏着巨大的经营风险。如果不及时改善管理水平，特殊是财务管理水平，可能造成损失。”王明顺说。

　　齐姚是一家科技公司的负责人。当年从卖电脑干起，经过多年打拼，在客户中树立了良好的信誉，企业规模也越做越大。

　　但他常对企业的经营感到困惑，用他自己的话说是“稀里糊涂”。他请财务公司为企业做了一次“体检”，得出的结论是他的企业仍停留在个体工商户式的管理状态。

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