公司上市前，在股权价值不明晰的情况下怎样更好的做股权激励来留住人才呢？

今天就由王坤老师带你从华为、小米、万科的案例中探索股权激励的奥秘。

股权激励中最常被提到的就是“干股”，股权分配，“干股”是一种虚拟股权，不用进行注册备案，持股人仅享有分红和部分增值收益权利，而且是“人在股在，人走股消”。

随着这个概念被广泛使用，也有很多人称它是一种“假股份”，所以激励效果不如一开始理想。

其实股权激励并非只有干股这一种，今天我们就来讨论一下如何量身定做出适合你的公司的股权激励方式。

股权激励基本就是三种模式，实股、期权和虚拟股权。

想要留住人才，让员工对公司的忠诚度更高、更有的归属感，我们可以将这三种模式做不同的组合，针对不同的人、达到不同的效果。

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1实股+期权

这种组合方式就是所谓的限制性股票。他在形式上是实股，但因为合同的约束，在执行上其实是期权的模式。限制性股票的合同签订十分的重要，需要做非常具体的条件约定。

雷军在创立小米初期就是采用这样的股权激励方式吸纳到另外7位优秀的联合创始人，到后期虽然小米也引入了晨兴资本，但八位创始人按照450亿美元市值估算，身价均已超过5亿美元。

针对公司的员工，雷军在创业小米的初期设立了跟投机制，早期的75名员工都向小米投了钱。之后核心员工加入小米时，雷军又定制了一套现金+股权的薪酬模式，当时80%的员工都选择了拿2/3的工资+一部分股票，1/3的工资，拿更多的股票，真正激发了全员的创业热情。

2实股+虚拟股权

这种方式做的最成功的是华为。华为的员工可按净资产购买股权，退出时可按当下的净资产退出，期间股权如果增值，员工亦可拿到增值收益。

基于华为的知名度和员工对公司的信赖度，尽管其本质还是虚拟股权，但这样的模式还是跑得通，相当于是华为自己在公司内部模拟了一个股票交易市场。这样使员工和公司的粘合度更强，让员工更有奋斗的动力。

3期权+虚拟股权

期权加虚拟股权的方式，其实是在用增量的方式去填补虚拟股权在激励效果方面的不足。

例如在一开始就承诺员工会在几年后持5个点的干股，每年递增1个点。这种方式比开始只承诺1个点，然后根据员工的表现每年递增1个点的许诺更有吸引力。

4实股+期权+虚拟股权

这种所有股权激励方式的大融合，可以使股权的激励能更加的灵活变通。

例如一开始就承诺5个点，先直接奖励1个点实股，剩下4个点是虚拟股权享受分红，但是每年都可以增长一个点的实股，合同一样可以约束在何种情况下，可将股份收回。

同时这四种方式也可以采用进阶的形式，做一个更大框架的股权激励。

所以，股权激励的形式是灵活多变的。在百果园、韩都衣舍、沃尔玛、台塑牛排这些企业成功的背后，股权激励将一个公司的核心竞争力牢牢的捆绑在一起。

一个企业的核心人才也可大概分为三个类别，管理类、技术类、营销类。那针对不同的人才，采取怎样的组合激励方式会更加的事半功倍呢？

在这个领域王坤老师是拥有多年经验的专家。他同时为英诺天使基金运营合伙人、以正合咨询创始人、著有《股权是1》、15年专注于事业合伙人及股权的研究与实操、20余家高速成长企业的首席股权架构师，300余家企业的股权咨询与辅导。返回搜狐，查看更多

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