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快手走到第九年股权激励方案
小金 06-08对于中国互联网而言,2011年是一个分水岭:这一年,移动网民在网民中的占比超过了50%,移动互联网时代正式拉开序幕。
媒介的变迁也带来了用户的迁徙。当移动渗透率大幅提高,流量成本逐渐下降,随时随地分享和展示自我就成为了新一代年轻用户的刚需。
快手正诞生在这一年。
从主打GIF图制作和分享的工具型产品,再到短视频社区,快手用4年时间吸引了超1亿的日活用户。随后乘着短视频的风口,快手在无数普通人对生活的点滴记录中,成长为了日活超3亿,集短视频、直播、游戏、电商于一体的巨无霸平台。
涉猎用户样本不断更新,覆盖圈层不断突破,让快手在9年时间里,从最初的工具性产品、小众短视频应用逐步突破,成为了“记录每一种生活”、以“普惠”为价值观的大众化内容平台。
2020年,站在第9年的里程碑前,快手的下一步又将走向何方?
记录真实,改变生活
突如其来的风险,对于国内许多互联网公司来说,都是2020年绕不开的话题。风险对于这些公司的影响,不仅仅体现在全民暴增的线上消费时间,同样也体现在全民内容创作的变化上:记录意味着什么,什么值得被记录,什么值得被提供,在2020年的特殊环境下都有了新的内涵。
这样的背景下,快手在这一年推出了许多相应内容。比如上线了“停课不停学”专栏,联合了32家教育机构为K12学生、职场人士等用户提供免费课程;开办了大大小小不同的线上音乐会,尽力以音乐抚慰人心;请明星和大V进行直播带货,助力湖北,等等。
效果也很明显,比如梁建章、董明珠等企业家,在这一背景上索性亲自下场,到快手直播带货,风险之下被加速的电商直播,为线下艰难求生的商家救了急,长远来看更是为线下业态转型提供了舞台与试验田,快手也成了商家们线上探索的第一站。
抚慰和疗愈之旅
风险冲击下,身体需要得到治疗,心灵也需要被抚慰。
于是,我们看到在风险中,短视频平台纷纷推出了喜剧、音乐、观展等多种“云上”娱乐活动,玩法和内容前所未有地丰富多元。直播本身也同视听创新实验一般,有越来越多的新玩法不断涌现。
比如2月最后一天,快手和UCCA尤伦斯当代艺术中心联合举办“良樂” 线上音乐会。繁体字里,樂(乐)与藥(药)同出一辙,意为音乐同药物一样可以治愈丙痛。
在这场音乐会中,甚至邀请到了奥斯卡最佳配乐获得者、新音乐教父坂本龙一,当晚许多人朋友圈被这场音乐会刷屏。
黑白画面中,股权分配,坂本龙一在近三十分钟的演奏中,用石头、琴弓划擦标有“武汉制造”的吊钹,以来自自然最纯净的声音,混合钢琴演奏,与多种乐器交相融合,交叠出了全新的韵律。没有固定旋律的音乐声和“武汉加油”的弹幕奇妙地出现在了同一场景中,与坂本龙一的那一句“大家,加油”的中文一同,给这场直播300万的观众的灵魂,带来了一刻的安定与宁静。
正如音乐会策划人尤洋之后接受媒体采访时所描述的,“那一刻,300万观众都成了共同体,用艺术去分享生活的感悟。”
在快手为直播带来突破性体验的不仅仅有坂本龙一,还有“带着偏见看世界”的许知远。
在不少人看来,许知远和快手是两个截然不同的符号:一个是知识分子、精英立场,总是对流行文化不屑一顾;另一个则是接地气,践行着大众与世俗化生活的建构。
但在许知远与尚雯婕、叶蓓、曾宝仪的连线直播中,通过他们对“前浪后浪”、人生的“中场”的困惑与探讨,可以看到他们与普通人对世界的好奇与思考并无二致。
所谓的立场对立,恰恰是源于缺乏交流、源于不被看见而导致的误解——对快手来说是这样,对许知远来说其实更是如此。
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