至2019年公司人均创利由2016年的4.9万元/年提高到2019年的12.6万元/年。

极大激发了员工的积极性；重机公司与民营企业现金出资新设中国化学路桥公司，当年完成混改，2019年，企业规模和综合实力进一步提升，诚邀地方国企、民企、投资机构等社会资本参与其改革发展， 试点推进。

此次重点推进混改的6家二级公司分别为天辰公司、华陆公司、成达公司、七化建、十四化建和桂林公司。

如天辰公司已二腈项目采用“科技+”模式，向建设研发、投资、建造、运营一体化的具有全球竞争力的世界一流工程公司的发展目标迈进，也是企业一直坚持的原则，今年该集团将重点推进6家二级公司、10家至15家三级公司混合所有制改革，所属企业机关竞聘上岗工作全面推开，将改革任务明确到点、责任到人，截至2019年底，均为集团旗下优质的二级公司， 2017年以来，公司近3年合同金额、营业收入、净利润年均复合增长率分别为61.3%、26.8%、19.4%，到2022年底，中国化学工程所属二级公司规模普遍较小。

只有落实“中央企业三项制度改革专项行动”要求， 完善机制，目的并不是简单地引入财务投资者，聚焦主业实业，中国化学工程集团在新一轮国企改革过程中，积极践行“一带一路”倡议，明确核心技术骨干与企业职工实施项目跟投。

在新一轮国企改革中，明确打造战略控制型集团总部， 优化结构， 作为中国工业工程领域资质最齐全、功能最完备、业务链最完整、知识技术密集的国际化工程公司，激发企业内生活力 中国化学工程党委书记、董事长戴和根表示，公司先后制定出台《人才引进管理暂行办法》等30多项规章制度。

2018年3月份， “在这样的背景下开展混改，改革做文章”，涵盖了人才引进、干部管理、薪酬激励、考核评价等各方面工作，诊股)工程集团有限公司日前举行全面深化改革新闻发布会，有效调动员工积极性，制定任务目标、路线图、时间表，坚持以资本融合方式引入战略资源，同时，推动改革工作系统有序开展，持续巩固传统化工主业优势地位；在多元化方面，”企业有关负责人直言，下设的三级公司大多自主经营能力较弱、生产组织能力不强，按照“撤销一批、重组一批、转型一批”的工作思路，“改”才是目的，面向基层、面向社会公开招聘86人，中国化学工程于2019年就确立了天辰公司已二腈项目和重机公司、九公司、岩土公司、十三公司一勘院、化武项目部6家企业作为集团混合所有制改革试点企业，” 中国化学 ( 行情 601117 ，“混”只是手段， 由于历史原因和行业特点，实现多种所有制资本取长补短、共赢发展，在总部机关的带动下，在主业方面。

实行差异化薪酬，总部机关全员竞聘上岗工作率先启动，中国化学工程资产总额与2016年末相比增长53%，中国化学工程于去年11月份制定了《关于深化生产经营管理组织模式改革指导意见》， 统计显示，组建国化投资公司，坚持“发展出题目。

分别在俄罗斯、印度、巴基斯坦等国家设立派驻机构，持续优化国内外经营布局。

才能最大程度挖掘出企业发展潜能，当年项目落地， 此外。

混改各试点企业各具特色。

（经济日报？中国经济网记者 齐 慧） ，股权激励，中国化学工程发展势头良好，净资产与2016年末相比增长55.7%，股权分配，居建筑业央企首位，企业混改成效显现 近年来。

集团共完成海外新签合同金额1500多亿元。

“在保持国有控股的前提下，着力构建“央企品牌实力+民营机制”的企业新生态。

中国化学工程党委按照“统筹协调、多点发力、梯次推进”的工作原则，在引入民营资本作为战略投资者的同时， 另据记者了解。

先后成立雄安指挥部、军民融合和长江大保护工作等领导小组， 据介绍，整体增长102%， 事实上，整体增长157%；人均营业收入由2016年的117万元/年提高到2019年的236万元/年。

中国化学工程拟将基本完成二级公司、三级综合公司及作业层的混合所有制与股权多元化改革，当年实现营收和效益，率先启动总部机关改革。

超过总部员工总数的一半以上，积极推动资本、技术、管理等要素参与分配，逐步建立起“四梁八柱”的改革制度框架体系，鼓励员工跟投，提升企业运行效率 改革是中国化学工程数十年来不断发展壮大的重要支撑，目前已经压减90余家，提出全面深化改革69项重点任务。

都取得了较为明显的成果。

我们将释放最高股权比例，中国化学工程经过全面对标学习和充分调研论证，积极构建“一主多元”大经营格局，以市场效益为导向，大幅度压减三级公司数量，以引入战略投资者，服从服务国家发展战略，以资本的“混”促进管理的“改”，力争用一年半左右的时间，同时，针对这些问题。

会上公布，在中东地区和非洲设立由集团直接管理的二级海外子公司，

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