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李峰：北京现代汽车有限公司常务副总经理股权激励方案

小金 06-12

很多人都说索八是北京现代迄今为止最成功的车型，您觉得是吗？

李峰：我们有很多成功的车型，最不最成功，每个车型都有它的使命。但是它的使命是在于把北京现代从一楼带到了二楼。是一个里程碑式的使命。

是不是从提升品质到提升品牌的这段是很困难的？

李峰：我想未来在B这个领域还有10年的路要走。看看10年以后，股权分配，股权激励，我们能不能成为一个真正的有影响力的品牌，有很多事情要做。

我也想问一下您是怎么看待“现代速度”的？

李峰：过去10年我们基本上是用现代品质来打造现代速度，但是未来10年，我们讲得非常清楚，就是要用现代的品牌去服务现代客户。

最近企业的销量排行东风日产在我们前面排的很近，怎么看待这个竞争对手？

李峰：东风日产是个很优秀的企业。他们的企业文化、企业理念、合作的精神以及战略的规划和运营的团队都是我们值得学习的。

在未来北京现代最有可能遇到的困难或者阻碍会是什么？

李峰：品牌升级，客户升级。就是这样的一个目标，这当中所有的阻碍我们都要一点点地克服，不是一天就能解决的问题，一定是不积跬步无以至千里，一定是这样的。千万不能着急。

您觉得作为中国汽车产业的汽车人，最需要具备的素质是哪样？

李峰：我觉得还是心态。一定是想清楚了再去做，想事情、思考分析是作为企业管理中非常重要的，最需要做的一件事情。而不是说多少，更多的是怎么样去想透，想明白，然后去做。