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借力发力创新高 ——伊利乳业黄州分公司从复产走向高产探秘股权激励方案

小金 05-28

借力发力创新高 ——伊利乳业黄州分公司从复产走向高产探秘股权激励方案

记者 熊庆萍

5月24日,离5月底还有一周时间。湖北黄冈伊利乳业有限公司黄州分公司数据显示:截至当天,月产能已突破1万吨。公司负责人称,预计全月产能可突破1.2万吨,产值超过1亿元,将创下自2017年4月建成投产以来的历史新高

因风险影响停产52天,公司复工复产后提前两个月进入产销旺季。其逆势上扬原因何在?

借力发力!”公司负责人说,面对风险的严峻挑战,黄冈市委市政府的服务之力,坚定企业信心;惠企政策之力,帮助闯难关;市场变化之力和公司技改创新之力,赢来市场。

“店小二”有呼必应,产业链迅速恢复

工厂停产,奶农面临巨额损失。

伊利黄冈酸奶工厂在黄冈有自建及合作牧场,奶牛2万余头,日产奶约160吨。交通不便,原奶无法运输。

“产业链上游的奶农抵御风险的能力弱,经不起风险考验。”公司负责人说,工厂停产已经造成巨大的产能缺口,但是他们首先考虑的是如何减少奶农的损失。

“在最艰难的时候,市委市政府给了我们支持。”黄冈伊利黄州分公司负责人告诉记者,一方面市委市政府积极协调,将黄冈生产的原奶转运至安徽的工厂,保证了奶农利益不受损失。另一方面,伊利作为行业龙头,对牧场进行全面帮扶,将防丙物资送至他们手中,远程服务及时解决饲养技术中的难题。同时,风险发生后,政府给予了公司贷款贴息政策。公司通过贷款等方式惠及上下游的合作方,缓解他们的经济压力,保障了产业链的有序运转。

关注企业面临的难处,市委市政府贴心服务,一系列纾困之举随之而来。

3月6日,公司获得复工复产批准。

当天,市政府服务专班工作人员登门,拿到滞留外地员工的名单,马上分类、分地域协调返岗。

3月11日,工厂启动2条生产线,恢复产能10%至15%。

3月20日,公司新招聘50余名员工,为全面达产、后续人员储备打好基础。

3月28日,440余名员工全部到岗,原材料和产品运输等上下游环节全部打通,21条生产线全部开启。

“服务专班工作人员还多次当面指导,公司享受到了实实在在的优惠。”公司行政经理闫宇介绍,截至5月20日,公司已享受土地使用税等税费减免49.53万元、社会保险等多个项目减免197.81万元、水电气费用减免58.29万元,稳岗返还、吸纳就业补贴30.24万元。

员工住宾馆,确保“舌尖上的安全”

5月26日早上6点20分,公司生产部主管侯兴泰与同事一起,在茉莉花开宾馆吃完早餐,乘坐公司通勤车去上班。

茉莉花开宾馆距离公司4公里,车程5分钟,公司74名员工在此入住。侯兴泰是4月27日住进宾馆的,两人一间,每天进出测体温。“全封闭管理,股权激励,每天两点一线,往返公司和宾馆。”侯兴泰说,宾馆被公司包下,宾馆工作人员和公司员工共同隔离,所有的房间有专门人员进行消杀。

当日中午11点35分,公司生产部经理尹哲在公司食堂领到午餐后,正在公司员工宿舍用餐。

“我们现在4人一间,每天都进行严格的防丙消杀。”尹哲告诉记者,他是3月10日返岗复工的,一开始是单人单间,公司给他们配备了齐全的防丙物资和生活保障物资,股权分配,后来随着复工人数的增多,逐渐增加到4人一间。

据介绍,公司现有工作人员440人,其中366人住在宿舍,74人住在宾馆。“仅宾馆住宿费每个月就有10万余元。”闫宇说,保证员工的安全就是保证消费者舌尖上的安全,公司风险防控从未放松。

在服务专班指导下,公司始终将风险防控放在首位。出入管控、在厂人员核酸检测、外地返岗人员检测隔离、日常消杀等工作严谨细致,确保风险防控形成闭环、万无一失。风险发生以来,员工未出现一例确诊丙例。在做好风险防控的同时,也给予员工关爱。风险期间,公司坚持不裁员,并且新招聘了50余名新员工。复工复产后,全员平均工资涨幅达到5.5%。

上新品抓技改,变危为机不动摇

湖北黄冈伊利乳业有限公司黄州分公司2017年4月25日建成投产,目前是亚洲最大的单体酸奶工厂,主要生产伊利集团旗下的高端酸奶产品,供应华中、华南和华东市场。

2018年以来,公司积极推进技改项目,目前已经完成技改投资1.5亿多元,新增了低温鲜奶、纤酪乳等生产线,生产线从一期的8条增长至21条,生产品项从62个增加到84个。

“低温酸奶的消费旺季在夏天,今年风险之后,旺季似乎提前了。”公司负责人说,去年7月产能才过亿元,而今年足足提前了2个多月。

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