4、负责协调本部门和公司其它部门之间的工作关系：例如对其它部门的声援，申请其它部门技术、资源声援。

2、IT表里部流程、制度的完善和制定：IT内部资产打点，例如员工入、离任解决IT领用、退库流程、IT采购流程、IT办法收支库流程、IT办法返修流程、与行政之间的IT资产打点流程；IT外部流程，例如公司内部IT打点制度制定，投资协议，IT相关文件档案打点归档，IT办法、配件、权限开明等申请审批流程。

IT打点是企业IT部门在IT系统经营阶段中在打点方面接纳的方法论、技能花样、技术、制度、流程、文档的统称。假如一个企业是以IT为根底，那IT就是核心部门；若IT在一个企业中只是一个后勤部门，那就可能会划在相似行政这样的部门。不过，万商咨询专注股权激励方案设计，在哪家企业，股权激励培训，最核心的部门应该是销售部门，其他的都是为销售效劳的。IT部门的职责 一、部门打点：

1、依据公司内部需求，辅佐指导负责公司整体信息的打点：主要是信息化项宗旨立项、招投标、评估评审、开发跟进、验收和合同执行工作，并负责对项目全生命周期内的其他项目打点工作，包含申请研发辅佐做前、中后期开发、施行、调试、运维、培训等，并合理安排调配人员参预跟进。

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3、IT部门的人员的工作查核和业务程度的提升：主要是IT内部人员KPI查核、项目查核，内部IT培训。

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