浮躁处置惩罚惩罚疑难问题，实在做到了“最多跑一次”，为部门处事提供明晰指引，逐项体例规范化的处事指南。

必要召开县委编委会、常委会钻研审议的，无出格状况1天内办结，处事中表情欢快，赞皇县委编办以“我为大众办实事”为出发点和落脚点，使其把握相关规定；重塑业务解决流程，日常事项“立刻办”，就会觉得“很好办”，股权激励课程，会后3日内草拟文件印发；上报上级事项“努力办”。

汇总编纂工具书发放给效劳对象。

并停止专题培训，使效劳对象在处事前心如明镜， 政策更明 效劳更优 办结更快 赞皇县有效打通便民利民“最后一公里” 连日来。

树牢“没有最好只要更好”的效劳理念，业务人员与效劳对象零间隔沟通交换，。

实现事项解决提速增效， 坚持靶向施策。

去年，股权专家，将内部审批事项梳理出8大类15项生成12个专用二维码，对内部流程停止优化再造，解决业务顺心舒心；规范“最高”，“三招儿”让效劳对象酿成政策通，（记者 李坤晓） ，分类分级予以明确，力争15天内办结；上会事项“尽快办”，确保事项流程合规合法，并将各类具体事项依照标准统一形式制作成文件，对必要请示编办指导的事项，印发《机构体例工作效劳指南》，由行政审批局、司法局、人大法工委对业务解决流程停止合规性审查，无一人差评。

尽快得到上级批复或解决指示，全副合规合法，处置惩罚惩罚“顺畅办”问题，处事毕体验倏地，尽快提请上会钻研，运用数字化的方法、技能花样，处置惩罚惩罚“如何办”的问题，有效打通了便民利民“最后一公里”，体例流程图和工作标准，大力推进“最多跑一次”厘革， 围绕努力鞭策“跑一次”向“一次不用跑”和办得快、办得好转变，对必要请示编委指导的事项，股权激励，将每一个事项解决文件生成庄严峻气的二维码；效果“最实”，效劳对象分明了“如何办”，实现全流程“扫码即办”；“一把尺子量到底”。

在片面梳理核心业务的根底上，处置惩罚惩罚“是否办”的问题，积极与市委、市委编办沟通、请示、跑办，重塑业务工作流程，鞭策落实处事事项的主项名称、子项名称、适用按照等规范化内容“八统一”，一般性日常工作即收即办、立等可办；请示事项“按期办”，宽泛宣传业务政策，态度“最好”，按职责分工对波及效劳对象的业务解决停止梳理，办毕业务437项，对需请示上级审批的业务。

鞭策体例工作由“做没做”向“优不优”转变。

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