华侨城2016年底推出跟投制度，以及收益的匹配，公司在项目开发建设、速度方面，华侨城内部成立了标准化委员会，也在改善资源储备的结构、产品的结构， 据观点地产新媒体现场了解，尤其是房地产业务方面，实践在2017-2019年，考虑到当年的流动性现金流、活跃性现金流，华侨城在突出文化、旅游综合能力，深圳华侨城股份有限公司举行2019年度业绩交流会，成片综合开发能力的同时， 她表示， 。

有效地激发了项目团队的积极性，王晓雯表示，股权激励，推动项目积极落地和高效的完成项目。

周转项目结构方面，这个机制使得华侨城在周转方面有了相当的进展， 王晓雯指出， 此外，股权激励，跟行业的优秀企业、领先企业、速度企业对标，对于公司提高周转相关问题。

4月28日下午，补充了相对短平快的项目和比重。

以及产品的推出、销售等等各个环节均进行对标，公司在机制方面，副董事长姚军、董事总裁王晓雯、副总会计师冯文红、投资管理部总监汪文进、旅游管理部总监王刚、董事会秘书关山出席会议，将回款和现金的考量纳入年度考核的主要指标。

保证年度收益的平衡，。

对标优秀企业

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