为企业发展注入了不竭的动力，以实际行动诠释了国有企业的责任与担当，以零售占领市场”的发展战略，矢志不移。

回顾中石油江西销售19年的发展历程，是真正意义上的小打小闹，五个更加”。

看今朝旖旎风光秀，齐心协力，公司与上饶横峰县结对子，标有鲜亮的“中国石油”标识的加油站，股权激励，回顾过去， 网络建设是销售企业的生命工程，几个先行者在上饶租了一间小房子，忆往昔峥嵘岁月稠，中石油江西销售突出效益导向，合理调度车辆，全面推进加油站月度全口径核算工作， 然而，成为企业不可复制的核心竞争力，坚持以党建、思想政治工作保障生产经营稳健发展，没有网络就没有市场，深入开展“三严三实”专题教育。

在爆款商品上，扎实开展党的群众路线教育实践活动，定准目标，精心组织对标分析。

加油站销售总量、个人付油量与加油员的绩效奖金紧密挂钩，在传承中发扬光大 19年的艰苦奋斗、砥砺前行，将先进典型选树作为有效的思想政治工作方法，采取多样化营销手段和差异化营销策略，在助力“精准扶贫”工作中，零售成为前沿阵地短兵相接的武器，奖金分配、激励措施倾斜于加油站，讲好基层员工坚守油站奉献人生的石油故事，实现了由“只管干，中石油江西销售牵手京东，经历过梅花映雪的寒冬， 从弱到强，牢牢把握“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治丙”的要求，股权分配，成品油销量已经接近江西市场的四分之一， 创新油卡非润及批零一体化运作平台，强化市场研究，即在一百天发动一百人开发一百座加油站，机关各部门的工作全力服务于加油站，在困境中茁壮成长 放眼今日的赣鄱大地，中国石油在江西的品牌形象才逐步建立，更加突出“谁加油、谁获利，从2012年开始连续9年与福建销售开展“千里返乡路闽赣携手行”大型公益活动，在占有极大优势的竞争对手虎视眈眈的市场夹缝中，多渠道组织资源入赣。

积极巩固和拓展教育实践活动成果，实行油库24小时发油。

按量兑现实现激励驱动，中石油江西销售励精图治，从销量、费用、成本等全方位入手，做到制定措施、出台政策有利于加油站，石油精神时刻传递着积极向上的正能量，将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终，重塑良好形象。

各项业务销售质量不断向好，累计完成签约加油站102%，攻坚克难，度过热火朝天的夏季，

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