6月8日零时，当集控室的挂钟指针向上重合的一刻，“安全生产7900天”——一个新的安全纪录在华电龙口公司诞生。当“安全生产月”遇上“安全生产新纪录”，当连续安全生产第7900天叩门而来，是党建领航、机制保障、群策群力催生出华电龙口公司“大安全”花开遍地。

　　“党建+安全” 双联模式“一盘棋”

　　“我们要以党建促安全，让党建工作与生产经营深度融合，进一步提升安全管控水平。”该公司党委书记、董事长孔凡平在安全生产月启动会上这样说道。“党建+安全”双联模式是该公司安全生产新常态。

　　该公司坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，划定企业生产经营安全“红线”和“高压线”，触碰者取消年度综合性荣誉和党政负责人、责任人评先受奖、提拔任用和晋级资格。该公司党员领导干部24小时带班“分片包干+双服务”，分片下沉至生产一线，上呈基层建议当参谋、下解实际难题作表率，保障闭环安全管控，形成了公司党委统揽、党政工团齐抓、层级动态管控的生动格局，推进安全主体责任“五落实、五到位”。

　　在高质量党建引领下，广大党员“领题践诺”，在安全生产、保障能源供应中奋勇争先，留下一串串坚实的印迹——

　　围绕重点工作，该公司党员干部冲锋在前，在迎峰度夏、机组检修等急难险重任务面前勇于亮身份、当先锋、作表率，带头兑现安全责任。同时，广大党员参与各项作业全过程，盯紧各类操作细节，严防习惯性违章行为，促进标准化作业的刚性执行。

　　4台老机组，投运20多年，保持“四管”零泄漏7年有余，实属不易。每次锅炉防磨防爆检查，都有党员当先锋、解难题的身影。

　　2019年6月，3号炉调峰停运时，该公司锅炉分场坚持“逢停必查”原则，对3号炉水冷壁下斜坡进行防磨防爆检查，抽查100多处后均未发现异常，当时，大家觉得应该没什么大问题。但是，技术员赵伟并没有掉以轻心，他知道，股权激励，身为党员要以身作则，他一松懈，整个团队就松懈了。

　　“大家不要松劲，别忘了，咱们的目标是在‘四管’零泄漏方面创造新纪录！”

　　一石激起千层浪。于是，大家在赵伟的鼓励下继续来到下斜坡底部继续检查，终于在4号角发现1根水冷壁管磨损严重，立即打磨、测量管壁厚度，剩余厚度仅有1.9mm，严重超标，随即对周围区域的管子打磨测量发现还有3根管子磨损严重，存在爆管的安全隐患，他立刻组织人员对该处4根磨损严重的管子进行更换，成功避免了一次因爆管造成的机组非停。

　　把党建“触角”延伸到生产现场的每一个角落，该公司广大党员在机组运行、设备难题治理等各个环节担当主力军，推动党建工作融入安全工作，激发全员干事创业热情，将党的政治、组织和群众工作优势固化为持续夯实企业安全基础的软实力和硬支撑。

　　“体系+制度” 安全监管“二重奏”

　　本质安全的成色如何进一步提升？把安全管理网络覆盖到每一个员工，让每个人都成为安全的守护者。“大安全”背景下，催生出的是安全管理多点开花，数十载的磨砺，华电龙口公司逐步形成了一套横向到底、纵向到边的安全管理体系和监管制度，为安全长周期筑起了坚固的防火墙。

　　该公司创新推行“01234”管理模式，以人本化为核心，确立“零违章、零事故、零伤害、零环保通报考核”安全管理目标；以绩效考核为手段，股权分配，实行“安全一票否决制”；以双重预防体系建设为载体，发挥安全监督、保障“两个体系”和公司、分场、班组“三级安全、技术监督网”的作用；以精细化全覆盖为尺度，横向到边、纵向到底，从党委书记、总经理到每位员工，层层签订安全生产责任书，压实责任，实现了公司、分场、班组、个人四层有效管控。

　　“汽机分场查清现有几台备用海蜇泵，马上要到海蜇大量进入海水系统的季节，要有周密可行的应对措施，会后马上确定是否需要增加备品。”生产系统周例会上，该公司副总经理在安排部署本周生产工作重点。

　　该公司坚持由公司党委书记或总经理主持、中层以上管理人员参加的日、周、月安全生产专题例会制度，并以下发会议纪要、督办单等方式落实承办部门，按照“原因要查清，责任要落实，措施要到位，整改要闭环”的原则，指导监督落实，严格绩效考核，构建了“逐级负责、层层担责、人人尽责”的安全监管责任体系。

　　体系健全、监管有力方能擘画出安全生产的“铜墙铁壁”——

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