“运用模块化施工的做法值得推广应用！”6月7日，集团公司党组副书记、总经理江毅赴黄河公司海南州特高压外送通道配套电源项目建设现场调研时的一句话，让刚经历一场大雨“突袭”的建设者们心里又暖又热，也更坚定了黄河公司决战“9·30”并网目标的信心和决心。

　　作为支撑全球首条±800千伏专为清洁能源外送而建设的特高压通道配套电源建设者，黄河公司深知项目按期并网对青海建设国家清洁能源示范省和国家电投“2035一流战略”落地的重要意义。“和时间赛跑，以标准体系创新，提升建设调试进度，保障电力建设安全。”黄河公司党委书记、董事长谢小平向全体干部职工发出动员令，打赢这场全球最大规模、系统最复杂的特高压电源工程攻坚战，必须集全员之力，调动一切资源。

　　面对建设容量历史最大、并网调试数量历史最多、受风险影响人员返工和设备到货均滞后等前所未有的困难和挑战，黄河公司紧紧围绕“六稳”“六保”要求，“超前领先一公里”谋划组织，对实现各节点任务目标细化分解，制定克服困难、防范风险的专项措施。5月中旬以来，黄河公司将项目建设协调会从线上移到面对面，将会议地点搬到了项目所在地，及时发现问题和困难，及时协调解决。

　　从海南到海西，股权激励，股权激励，从光伏到风电，8个地块、总容量410万千瓦的建设项目同时铺开；10余家施工队伍、近万名施工人员并肩作战，全力抢抓当前施工有利期，加快推进项目建设进度。

　　按照集团公司“零拖期”要求，黄河公司通过落实每月、每周、每日进度计划，让所有参建人员了解项目每个标段的总进度、调试时间节点等情况，同时根据设备到货情况，及时调配现场施工资源，确保支架、组件安装及设备调试等工作面同步高效开展，使前期施工完成的阵列区早日具备带电条件；聚焦工程创国优金奖，利用QC小组活动不断改进和优化施工质量，从钢管桩的轴线控制到平单轴支架的螺栓力矩，从接地扁铁的制弯角度到电缆敷设的绑扎工艺，每一道工序的每一个施工环节，都提出标准工艺要求和质量控制要点；加强人机配合，将“四控两管一协调”贯穿于项目建设各个阶段，以点带面，多点发力，全过程加强安全质量管控。

　　功夫不负有心人，截止5月底，黄河公司海南州特高压外送通道配套电源共和光伏项目实现时间过半，建设任务过半。光伏项目支架基础桩施工完成100%，支架安装7万余组接近总量的80%，组件安装近170万块，汇集站主体工程已基本完成。风电项目风机基础浇筑即将完成，风机吊装正在稳步推进中。

打好 高压 迎战 增量牌

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