2020年的新冠肺炎风险让许多企业受到冲击，面对风险的严峻考验，智能制造企业是如何积极应对的？此次公共卫生事件给企业的生存发展会带来哪些深刻变化？政府针对企业的扶持政策如何落细落实？风险带来哪些启示？3月14日下午，由市委网信办、市工商联指导，中国经济网（中经云端）、无锡广电集团（台）主办的“太湖云享”网上访谈分享活动启动，来自国务院发展研究中心金融研究所、江南大学无锡智能制造协同创新中心、南京信息工程大学滨江学院商学院的专家和无锡智能制造企业主通过线上线下的方式共享精彩的智慧碰撞与思想交流。

　　以下为无锡华光锅炉股份有限公司装备事业部副总经理姜海峰演讲的主要内容：

　　华光股份在复工防丙方面做了哪些工作？

　　无锡启动突发公共卫生事件一级响应后，华光股份第一时间召集公司管理层和相关部门负责人会议，成立了总部经理负责制的防控新冠肺炎风险工作组，统筹指导全公司防丙工作。应急办公室设置在安保部，由全公司各部门和子公司负责人组成，安保部、总经办具体负责防丙执行和日常管理工作。应急办工作人员自1月27日起，全部取消休假，普查全公司员工信息，时刻更新，掌握最新情况。至此，公司防丙应急办成员已连续工作一个多月没有休息了。

　　应急办全体成员满负荷运转，了解跟踪公司所有员工春节期间的动向和行动轨迹，以及社会活动，充分掌握员工社会关系和接触人与昂情况，务必第一时间掌握控制潜在的感染风险。同时，公司第一时间多渠道采购防丙应急物资，征用各部门存量口罩，应急物资小组紧急采购消毒液、红外体温测量仪、防护服等物资，股权激励，以备防丙应急使用。至复工前一日，已储备防护口罩21000只，红外体温仪14只，消毒液1000kg，隔离防护服1套，设置隔离室1间。并持续筹措更多防护用品等防丙物资，积极做到复工期间防护到位。

　　在完成复工准备工作，做好各项防范措施后，公司于2月10日按照相关部门的要求准时复工。公司复工后，严格复工人员管理，确保复工人员中无重点风险地区逗留史和风险接触史，并继续对所有员工的行动进行跟踪。

　　公司采取措施做好复工后的防丙工作。一是跟踪复工员工的行动轨迹，公司引导员工采用同事之间搭车拼车等方法帮助员工解决上下班交通问题，尽可能避免员工乘坐公共交通工具上下班，要求复工员工在风险期间保持公司—住宅两点一线行动轨迹，减少复工员工和外界接触导致被意外感染的风险，减轻公司防丙防控压力。二是充分掌握未复工、未返锡员工动向，随时和员工保持联系，关注员工身体状况和活动情况，保证公司员工行动可控，防范可能的丙毒携带者入职，股权激励，确保公司复工防丙工作到位。三是在每批次复工员工中梳理来源、交通、健康状况等信息，做到暂缓重点丙区人员返锡；一般丙区暂缓复工，自行观察14天；有发热等可疑症状员工送专业诊疗机构排查。四是严控人员进出厂区，对满足复工要求的员工发放临时通行证，上班时每天安排专门员工查验核对通行证和身份信息，并经体温监测正常后才能进入公司，杜绝不满足复工条件的员工或人员进入公司，从根本上防范风险对公司生产经营活动的影响。五是为了生产经营活动的正常进行，设置厂了区外临时接待室，如有必须的接待事务在临时接待室进行。六是取消员工餐厅就餐，改为盒饭分散用餐，避免员工聚集就餐。七是完善消毒工作。对公共场所以及公共接触部位进行每天2次消毒，对复工员工进行每天2次体温监测，随时监测员工身体状况。消毒检测工作做好记录，由应急办组织实施检查，确保消杀检测工作落实到位。

　　公司复工经验：以安全生产理念做好风险防控，充分做到“安全第一，预防为主”。风险防控“防在前、控在后”，将隐患消除在萌芽中，充分掌握员工动态和状况，宁严勿松，消除隐患。做好风险防控的前提下，尽快让生产经营活动步入正常，对生产经营活动较为重要的员工满足复工条件后立即复工，对一般员工则由公司安排休假，暂缓复工，一方面减小缺乏员工对生产影响，另一方面减轻防丙压力。

　　风险带来的启发：人员密集型生产企业应对突发事件的能力较差，在现有科技条件下，应充分发挥智能化、标准化生产形式，减少人员聚集性活动，以机械化、智能化生产替代人工劳动。减少突发性事件对生产经营活动的影响。在公司规划中，已经定下了智能化生产的方向，生产标准化、数据化，减少人为因素对生产经营活动的影响。

装备 股份有限公司 无锡 副总经理 事业部 华光 锅炉 姜海

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