作者：时代财经 刘新歌

　　图片来源：视觉中国

　　“到中小房企去”是近年房企高管跳槽的主流选择，但相比服务老东家的时间，大佬们“降维跳槽”后任职时间普遍不长。

　　5月28日晚，力高集团公告称，因需要将更多时间用于个人事务，王卫锋辞任执行董事，自当日起生效。而在公告前，业内已有传闻王卫锋辞去力高地产总裁一职，职务由力高集团总裁黄若青暂代。

　　王卫锋加入力高集团仅一年零三个月。2019年3月，王卫锋入职力高集团，任旗下地产集团总裁，主要负责地产集团的日常管理业务。随后，又于4月15日获委任为执行董事，年薪300万元。

　　“这不是个案，地产高管空降‘成活率’一般都不高。”赛普咨询副院长王亚辉对时代财经分析称，近几年，无论是房地产调控、中美贸易摩擦，还是新冠肺炎风险，不可抗力和突发事件层出不穷，使房企发展面临更多的不确定因素，人员变动也会更大。”

职业生涯最短一站

　　离职公告发布前一天深夜，股权分配，王卫锋发了一条朋友圈：“每个人心中都藏着一个田园梦想。” 

　　对于少有新闻的力高集团来说，一年多前王卫锋的加入是个“大事件”。这位前万科、卓越职业经理人的加盟，被视为力高集团人才梯队建设的又一成果，也被看做力高集团发力多元业务的风向标。

　　履职之初，股权激励，王卫锋在接受媒体采访时谈到加入力高的原因：“我看到了力高作为一家香港上市公司，有很强的发展愿景，发展目标有挑战性。这和我的工作履历、个人经验和事业方向吻合。我希望整个团队和企业一起成长，我经历的每家企业都很优秀，也各有所长，我不太轻易换平台。”

　　他确实不是一个轻易换平台的人。在万科，他一待就是15年。“在万科，我把房地产开发的岗位几乎都干了一遍，一开始做工程师，之后管过品质、采购、工程、项目、城市公司、总部职能部门，我的职业化是在万科完成的，它教会了我怎么做一个职业经理人。”

　　2012年，王卫锋加入卓越置业，任职集团高级副总裁，分管集团运营、设计、成本、工程、深圳区域商办等业务，2016年出任集团执行总裁。丰富、全面的地产工作经历也是力高集团所看重的。

　　力高集团创建于1992年，总部位于深圳，2014年1月在香港联交所主板上市，掌门人是福建泉州人黄若青。近而立之年的力高集团体量并不大，2019年合约销售额仅274.12亿。尽管如此，其产业链已在地产开发主业外延伸至康养、商业、科技、物业、文旅、教育等多元化产业。

　　从500亿规模的卓越到200亿体量的力高集团，双方对彼此不是没有期待，但力高最终还是成为王卫锋职业生涯停留最短的一站。不过，放眼整个行业，他并不是孤例。近两年，地产高管变动频繁，离职潮不断涌现。据时代财经不完全统计，2019年全年，知名房企高管变动达150人次。今年第一季度，近80名房企高管离职（包括辞职、卸任、退休等）。

　　“降维跳槽”职业经理人成为这一波离职潮中的主要力量。王亚辉认为，房地产行业目前处于激烈发展、变化的阶段，房企和职业经理人都遇到更多的不可控因素。房企对高管的要求也从以前的资金、政府关系等资源单一型向复合能力转变，这导致高管高频流动。

　　“空降高管一般承担的任务难度更高，但团队不一定对他熟悉或信服，再加上企业文化、做事方式等多重因素，导致企业与空降高管不是那么‘兼容’，加大了工作难度，工作任务也较难完成，难以达到老板的期望值。同时，这也是企业、高管‘蜜月期’后双向选择的结果。”王亚辉续称。

力高任重道远

　　王卫锋在力高集团的一年，发声并不多，在少有的几次媒体采访中，其发言也较为低调和保守。但对于力高集团，他曾说出一些“小目标”——对标企业要变成TOP30到50房企、未来3年要保持30%左右的复合增长率等。

　　他认为，未来房企的增长空间很难再寄托于增量市场，更多体现为头部企业市场集中度的提升，或者百强企业份额进一步提升。在这种趋势下，企业竞争力非常重要。未来几年，房企相对竞争优势和经营质量的高低，最终决定了企业的增长速度。

　　王卫锋强调，未来力高的增长是经营能力驱动，而不是投资驱动，但在其任内，力高在土地市场颇为活跃。2019年，力高先后在石家庄、佛山、南昌、泉州、泰州、惠州等城市新获取30幅土地。截至2019年底，力高地产总土地储备约为1460万平方米，覆盖城市数量从2018年的15个增加至25个，物业项目也从56个增加至2019年底的89个。今年以来，力高先后在宁波、西安等城夺地，还参与开发菲律宾TOD项目。

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