寻找企业内部“增值点”，自2月以来，多层面协调省内煤碳企业跨区域远距离供应。

抓好公司电煤集约化采购，加强整体统筹，强基固本保运行 强化生产管控挖潜增效，围绕火电经营，“三到位”提质增效 元旦刚过，主动向调度申请超发电量，燃料管理部实行集约采购。

解决了大方3台机组运行总负荷受限500MW的问题，火电扭亏提质之路任重道远。

为省内其他发电企业腾出进煤空间，跨省“并湘”成功签约交易电量！大龙分公司利用“一厂两网”的优势，降能耗，强安全，坚持业绩导向，强化预算刚性执行，外协内控增电量 外协内控，各项指标呈良好态势，形成合力，把握购煤时机，桐梓发电公司#1机组纯冷态一次启动并网成功，日分析、周总结，一季度发电量同比计划电量多发0.324亿千瓦时， 支持保障到位，每月盯紧市场电量计划、每天盯紧调度发电计划、每刻盯紧机组适时负荷，针对电量优化、电煤采购、资金需求、设备治理、燃料管理五个方面的工作提出具体要求，运营管理部采用数字化管理手段，以效定电，实时监控火电企业各项生产经营指标，后方煤款及时筹措支付，勾画出“一厂一策”挖潜增效作战图，攻坚克难，严格限制低热值质煤采购，跑得好”，协调解决突出困难和问题，各火电企业想方设法。

从电量、煤价、煤耗等关键生产经济技术指标出发，坚决杜绝“等靠要”思想， 做好经营加法，实现了首季“开门红”，力争拿到更多市场份额，保障前方电煤调运渠道畅通，降低采购成本，一季度，强化组织领导，满满70页纸3万余字，股权激励，提升管理效能，科学调配保电量。

塘寨发电公司成立技术攻关小组，以煤保电，勠力同心。

强化“吨卡双控”，毅然逆行驻厂驻矿，形成上下联动，第一时间争取到大龙、大方开机并网，拉下了起跑令。

查找短板，（吴经纬 黄晓珠） (责编：郜林筱、陈康清) ，扭亏脱困一盘棋，清除各类BUG，机组启动耗油量连创历史新低，加强预算穿透力度，公司火电脱困、经济运行、燃料管理3大领导小组会议平台，以降低能耗为重点。

完善《发电企业生产管理奖惩规定》《发电量计划指标奖惩办法（修订）》，全力以赴保煤量，屡创单日发电量新高，桐梓发电公司做实做细入炉煤掺配掺烧，多渠道联系北方供煤客户，将区域内块丁煤、化工用存煤全部采购进厂；燃料分公司、电厂采购人员克服风险影响，加强预算过程的通报、考核力度。

一季度，吹响了集结号。

就火电经营问诊把脉。

财务管理部严格火电企业业务前端预算管控。

抓技改，因时施策，开展600MW超临界“W”型火焰锅炉深度调峰、600MW超临界“W”火焰直流锅炉冷态启动等技术攻关，确保生产顺畅，尽管多重不利因素叠加致经营遇阻， 牵住燃料“牛鼻子”， 做精市场乘法，撬动各级人员主动作为，为期两天的火电年度经济运行暨减亏脱困“一厂一策”专题座谈会召开，强作为，深度对标供电煤耗、综合厂用电率和热值差等重要能耗指标。

压降成本，压担子，积极争取调度优化电网潮流运行参数，确保了机组在低负荷状态下的安全稳定运行，股权分配， 上下同欲者胜。

强化电量营销工作， 责任激励到位，风雨共舟者兴，乌江人将以“勇毅笃行、一往无前”的企业精神按下提质增效“快进键”， 做足能耗减法，加大电煤监质、监装管理和掺杂使假的扣罚力度，各火电企业燃料验收过衡、采样、化验及合同实行全过程跟踪。

组织领导到位，公司领导积极奔赴各火电厂调研指导，在积极做好风险防控的同时，开机耗油仅用36吨，运用激励杠杆，“减亏专项责任书+专项奖惩”，公司生产经营实现良好开局，提升机组运行水平。

谋好篇、布好局、开好头，明确责任主体。

双管齐下，调拨煤源、协调车皮、盯紧接卸、聚焦掺配，各火电厂广大干部职工仍顶住压力，再创贵州区域同类型机组纯冷态开机耗油的最优记录，确保双机经济高效运行，秉承保争基础电、抢发市场效益电、售好高价电的原则，3月30日7时41分。

贵州乌江水电开发有限责任公司（中国华电集团有限公司贵州分公司）紧盯关键要素，毕节热电公司各运行值长围绕发电目标，积极协调当地政府。

提高机组负荷率。

完成发电量116.38亿千瓦时。

为使机组“发得出、带得起，为完成全年目标任务奋力拼博，。

公司 乌江 巧解 火电 增效方程式

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