19.提升严峻决策陈列落实才华。加快成立改革型组织，推进政府组织体系整体化、扁平化。成立金华市浙政钉工作台，鞭策“掌上办公”“掌上治理”，实现重要工作指令“一键触达”。鞭策机关内部数字化厘革，迭代晋级金华市协同办公平台，一直提升公文替换、信息报送等省市县三级协同联动才华。打造金华政府重点工作应用，实现重点工作进度、质量、功效一屏掌控。片面提升机关事务打点程度，承接贯穿浙里好管家应用，迭代金华机关事务应用，积极推进全市办公用房“一张网”、业务用车监管、智慧餐厅、“指尖大院”等4个试点成立。成立金华行车辆调度系统，实现人员、车辆、场所的高效、有序、安详运转，有力保障严峻赛事、严峻流动的举办。（责任单位：市政府办公室、市交通运输局、市卫生安康委、市体育局、市机关事务局、市大数据局）

30.优化项目打点机制。强化全市统筹，建设健全市县协同联动和严峻厘革（严峻应用）“一本账”统筹打点机制。增强项目全生命周期打点，摸索建设综合论证、结合审批、绿色通道、绩效评估、动态调整等项目成立打点新形式。（责任单位：市政府办公室、市发改委、市财政局、市大数据局）

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