这几年，他致力于将规范化、精密化的打点形式用在村里，也在考虑如何找一群人，一起高质高效地种水稻。竞争社的流转面积到达9400亩，田地分散在各个乡村，单靠个人的力量一天都逛不完。为此，他向行业前辈和农夫取经，探究出了一条“田管家”三级打点形式，投资协议，2名总管家负责总体日常打点人员调配和机械调配，十几位田管家打点种植基地的协调执行，当地的农夫负责种地，同时装备技术教师和农机步队，大家一起把水稻种好。

　　10月15日，在黑龙江省拜泉县回升乡回升村，农夫在翻晒玉米。

　　为调动大家的积极性，丁旦采纳了“底薪+分红”的形式，“大家都是竞争搭档，要把种地这个事情当成是本人的事情来做。”以“田管家”为例，除了每月的底薪生活费外，年底会对“田管家”所负责的种植基地停止独立核算，他们可以拿到种粮收益的60%。

　　秋收农忙，丁旦今年的“十一”假期也排满了工作，造访大米客户，忙着去找育秧教师谈竞争进修，他方案明年把种植基地育秧的才华和质量、秧苗管控的精密化水平再往上提一提。这名90后海归青年是江西省高安市盛发粮油有限公司种植事业部经理，已经在江西农村的种植场工作了5年，除了出差、培训、跑市场，他一年大局部工夫都是“窝在田里”。

　　从海外和多数会回到农村工作生活，丁旦坦言，尽管和以前的同学朋友节拍纷歧样了，圈子纷歧样了，但“养家糊口，本人的开心和愉悦感是最重要的”。“我喜爱待在小处所，如今农村除了外卖少一点，蚊子多一点，这里什么都有。”

　　丁旦的这些竞争搭档，根本都是当地的农夫，“最初步执行这个收入形式的时候，很多人是不相信的。”丁旦说，第一年年底开分红会的时候，他间接当众分红，种得好的人拿了十几万元分红。“仓皇地大家觉得这个不是在骗人，以至有些人会主动找上门来，问我‘你们这边还缺不缺打点人员，我想来你们这种地’。”

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