（五）争做数字化转型排头兵

在中国厘革开放酝酿新的冲破、参与WTO的大背景下，彼时还带有较浓郁方案经济色调的公司主动作为、谋篇规划，选择向市场化转型，并把第一步迈向了海外。基于公司曾担当冶金部成套办法供给、引进的政府本能机能，蕴蓄了较灵活的海外触角和较强的资源整合才华，2003年公司初度提出了“安身国内、开拓海外，重点是开拓海外市场”的开展战略。在该战略的指引下，公司实现了从土耳其75万吨棒材轧机供货到承建一批其时中国出口海外最大规模焦化、高炉、烧结工程项宗旨冲破，海外市场也从土耳其拓展到日本、印度、南非等，国际化运营站稳脚根。

公司基于恒久对国表里长流程的技术工程理论造成的才华，始终致力于对传统工艺以能效提升为目的的改造优化，协助钢铁企业优化老本、提升质量效益，加速从规模效益向质量效益转变。

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