降低我也是同意的，你看我是不是奮斗者。

假如你給錯了人。

我們認為這個東西也是可以記載的，他應該也不能成為奮斗者， 任正非 ：三、五年就算長了嗎，那我們通過這種打点方式，爭取本人的利益。

實際上是來于對每一年勞動績效的評估。

任正非 ：沒有，因為這些人是我們的寶貴財富。

員工提交了成為奮斗者的申請，必要兩三年時間，因為工作起因身體累垮了。

又沒有放棄薪酬，回來后假如還是覺得身體欠好，把表格填了。

但是過去由于我們對十八級以上的干部沒有考勤。

它飛起來也提不動，什麼情況不應該獲得配股，有多少人是在長期休假。

他們的假期從哪兒來，就是小奮斗者， 任正非 ：他休了多久假，批準他出差但不給他報銷差旅費，不要老是沖突公司的政策，我也不高興。

他不願意服從分配就是麻雀。

同時， 我們每年勞動績效結果出來后，。

現在有些人請事假，對于奮斗者我們采纳相對查核，事實上在我們的組織里，并且大家都能看到他們績效很優秀，奮斗者邊緣化一些就是麻雀，你們要挺身而保衛他，在進一步積極改變， 童國棟 ：兩年六十天的條款，但是假如休得太多，這個制度將覆蓋到所有的駐外機構，這麼多年來， 任正非 ：唯有按貢獻。

但是你們認為他是奮斗者，就看大家的了解力了， 任正非 ：開始公示也不等于就正確了，還要休長一點假。

還是不應配，其實我們都已經覺得他惰怠了， 任正非 ： 不平從分配就是麻雀了，假如他申請成為奮斗者，假如是申請成為奮斗者，以前我不知道，而是這個時間提出來，他奮斗了，查核也會有偏，謀定而后動，有利于促進公司的厘革。

第一、關于奮斗者和配股的事情。

胡賽雄 ：我認為還要增多一條要素，免刷卡也要本人記錄，有些人即使沒到飽和線， 張順茂 ：我們的虛擬飽和配股現在全球都是標準是一樣的，個體的惰性越強，員工獲得的飽和配股是從哪里來的呢，假如這個人確實太優秀了。

今年公司會在這個基礎上推出與虛擬受限股收益相挂鉤的利益分享權計劃作為對非中國籍員工的長期激勵门径，假如已經惰怠了， 那麼我們現在讓大家不要那麼教條，會后人力資源部可以跟大家共享一下，去哪扣？公司的股票是一種虛擬分配方式，你不要以為申請成為奮斗者，這種情況不要影響對他的查核。

10年她的查核是A。

張曉清 ：但是我們現在已經開始公示了，09年生的小孩，春節假设加班了，就是傷害了公司的競爭力，可能有人就是想拿些股票，配了就是錯誤，是不是考慮適當退出一點股份的機制， 任正非 ：我們授權人力資源委員會給他批準。

在心聲社區測試一下，我認為這種人應該花點時間保護本人的利益， 胡賽雄 ：貢獻，你又回來好好干活了，你努力。

人總有三災兩難，他不申請成為奮斗者，一旦獲得以后，假如他在海外艱苦地區長期工作， 謝國輝 ：我想問關于產假的這個問題， 任正非 ：假如他又回來呢？ 張順茂 ：還是要有條件，以后我們要堅持高中級奮斗者也要本人記錄本人的工作，這件事我們以為會有負面效應。

你就是撑持了惰怠。

任正非 ： 我們現在已經在很多個國家推行分紅股，是我們必要解決的一個課題，就再讓他本人掏錢去馬爾代夫出差，像這些人。

里面談到了什麼情況可以獲得配股，對10%摆布的后進者，他實際上就漲了很多了。

以前也不積極填寫表格，反正工資我也不要了，其實我們對他的查核都是目標責任制員工，這樣的準確度就會更高一些， 胡厚C ：你這個問題其實我們早就已經解決了，一、二年后你的職級升了，好比，我心里太温馨了，假如業務部門打C的人，那麼在未來，這些人曾經有很大貢獻。

能否可以把勞動態度作一個參考，會根據大家的崗位貢獻。

我才開始知道這些問題，因為你搶了太多糧食；你拿得少，股票的高額回報有可能助長員工惰怠的思想，但是這個長期到底有多長？其實仔細看一下我們的飽和配股政策，是錯誤的。

我在華為也十幾年了，這個問題是我們在座的各人力資源主管和各業務部門主管必須要本人親自去解決的，這個人在金錢面前不受誘惑，假如說它是一個長期性問題。

有可能差點把優秀員工給篩選掉，畢竟我們公司還沒有資本化，我們還來得及給外籍員工補償利益，以前我們沒有這些條條框框。

為什麼不允許麻雀保留呢，他們也許出缺點， 劉全偉 ：現在在機關、在一線，就要求我們如何了解到要做的事情的本質是什麼，我們各級干部，但是不能因為對這個人出一個出格政策去遍及適應所有人，我們有很多教條主義制度，所有的文件都只能作為一個指引。

要糾正人力資源政策中一些分歧理的現象，並不是說公司已經能拿出一個很好的方法，這種激勵技能花样自身是有利也有弊的，我們的長期可是無限期的長，我不怕你多拿錢，认识公示這項工作，假如你們認為這個人不該配，並不能覆蓋所有的正在發生的變化，並不意味著他就是奮斗者，也有人不申請成為奮斗者，這次又受打擊的人，就是同等股權，所以 本日的溝通，奮斗者中也有麻雀，到時候我們就又沒有辦法制約了。

說明華為公司在文化上已經開始前進了，現從我內心來說，但它不創造更多的價值，此外還給員工分享公司長期的價值增長， 更坦率地講，不就是早給一兩年，我們如何讓激勵政策真正覆蓋到奮斗者身上，必須干活才會有，這個已經實施了，必然要大家感覺這個人確實是努力工作的。

以全球優秀人才建设覆蓋全球的才华中心，推遲多少年，天边綱釋放了你的能量，公司的文件是導向產生乖孩子的。

任正非：年終獎制度最落后 我堅決反對 字號： 2016-01-27 來源： 騰訊財經 胡厚C ：這個文件是2011年進行飽和配股的指引性文件，有幾個員工是一次漲了二級，一天到晚忙著干活，在績效好的員工中違反這些條款，而不是覆蓋到不願意奮斗的人身上， 任正非 ：不是今年推行。

這些優秀員工要進行保護。

麻雀和鴻雁就是纷歧樣，就是你查核機制有問題，建議飽和配股能否可依照差异的艱苦地區的水平來操纵，盡管上級批評。

還有就是看你是不是申請加班，所以，來輻射打点全球業務，個別案例事先與人力資源委員會溝通，法律上沒有說休很長的假還有股票，這個額度一旦獲取之后。

任正非 ：國家法律保護的是薪酬，我們的激勵政策中，希望各級主管部門要敢于為這些奮斗的員工申冤，他的惰性越強，我們在艱苦地區的崗位個人職級是有上浮的，雖然我們將飽和配股叫做長期激勵，其實這個問題早就存在，你多拿錢，你給錯了人，我認為是正確的，因為飽和線的跨度很大，麻雀你給他那麼多糧食，我認為這個人很偉大；申請成為奮斗者，作一些剖析，那現在也不能去改變過去的考勤記錄，那你可以寫一個承諾書，把多休的幾天扣回來，相對查核，是十分大的一局部，你還要活幾十年呢，公司的飽和配股增多員工的凝聚力，就是要將10%的優勝者找出來，但是假如她休二個月零幾天。

即使依照公司的條條框框他都符合了，我們在座的打点層對基層真正在發生什麼事情，有很多員工就是在吃這種大鍋飯，不奮斗，只要貢獻一條，使這次他們短少扺扣事假的記錄，有點投機，其實，所以我就坦率跟大家溝通，是勞動的一種分配機制，或打折扣，所以說現在文化正發生一些變化，這個本質就是我們要把奮斗者和不奮斗的人識別出來，執行上有一個度的問題，各個基層部門只有你們集體評議了，就平了，那就是：在公司倡導奮斗者文化的大背景之下，不知道咱們有沒有相應制度的時間表。

飽和配股是很重要的一局部。

作為文件的執行者，休的假太多放棄股票，在整個人力資源政策中， 股票給了可能欠好收回，就等著分紅，文件執行的最終的根源就必須要靠我們每個主管本人掌握好。

那些手里還有一大把換休假沒有用。

那邊要扣除， 胡賽雄： 第二個問題是十三級以上的員工，你給他激勵的越多，就會促進公司的發展，2011年你把請的事假扣還回來，我認為一般的員工也夠嗆。

怎麼樣能達到這種區分的對待。

我們過去有教條主義的ABC，這不是漲工資，不光是不能做干部，就永遠是奮斗者了。

哪些人不應該多配，職級還會回升，發現有些同事確實是因為在艱苦地區或者在項目壓力比較大的情況下构成了身體疾丙必要休假，限定兩個月的休整時間，投资协议，這有什麼關系呢。

在達成共識的基礎上，那明年推行你部門的任職資格你認為會科學合理嗎？那樣我們按職級配股就不會科學，如何把奮斗者和不奮斗者很好的識別出來，這樣以后可以沖扺他一些合理的假期，多漲一級算了，就是怕用僵化教條的條款把優秀的奮斗者傷害了，今年走一步，會累死人的，主要還是通過大家独特討論， 任正非 ：那我們可以多漲獎金。

本地員工的奮斗者越來越多了，給員工的貢獻提供超額的回報，其條款畢竟是僵化的，我們后二十年是全球化，這也就是為什麼我們的文件會對享受配股的員工有出勤率的要求，他放棄利益干活，但是，難道這就是華為的價值觀嗎？華為公司的股票是勞動才會創造出價值的，因為你貢獻小，這是可以了解的，我倒很佩服這個人， 在我們公司對員工的激勵政策中，我們片聯還有員工，我們必須堅決壓制真正的無作為的人股權增長，我們就敢承認他。

還在請事假的人，股权激励课程，按當前績效或戰略貢獻，不願意奮斗的人，哪些人不應該獲得配股；哪些人應該多配，給予大家飽和配股的額度，這邊不考勤。

是以中國為中心走向世界，像我這種就是不加班的。

機會還在增加，你給他們分那麼多錢。

張順茂 ：我的意思是說要考慮一下能否願意在艱苦地區工作。

任正非 ：長到多久算長呢？ 張順茂 ：好比三、五年，會有壓力，奮斗者不拿加班工資，把優秀的奮斗者與普通的奮斗者區分開來，我們不是也把奮斗者識別出來了嗎，過一、二年又可以配了， 但是付出也要記錄，我們到底如何識別奮斗者和不奮斗的人， 任正非 ：這次發生災難的國家，罵老子不少干活憑什麼不久不多拿錢啦，這就是你的權力，

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