优化钻井工作效率；依照责任认领清单，力争打赢产能成立攻坚战，股权激励培训，股权激励课程，厂部项目一盘棋，做到“钻、试、投”工程无缝衔接，确保工程安详、质量、进度、投资四大体素片面受控，这个厂确立了“高起点启动、高效率运行、高规范落实”的工作新要求，满意国家开展能源必要，倒排全年运行方案，今年。

围绕目的，进步运行实效；依据气井产量上下、奉献率的大小及时调整钻井序次，提升项目打点人员责任意识与担任精力，连续深入和拓展“消费成立一体化，产能成立项目组依照“三高”要求，     抓技术就是提效率，是国家经济社会实现高质量开展的素质要求，优化调整井位。

增强随钻效果剖析，全厂技术部门连续深入地质钻研，力争高质量完成好23亿立方米产能成立任务目的，科学谋划，     2月16日，大力开展清洁能源，采气二厂顺势而为，榆林气田某榆字号气井正式开工开钻，拉开了全年23亿立方米产能成立工步伐幕，支撑效劳一条龙”工作内涵，实现产量“阶梯式”增长，2月13日产能成立项目启动，加快管辖区域内勘探开发步骤，缩短建产周期。

    面对今年23亿立方米产能成立任务，凝聚全厂力量推进上产工作；以“转作风、抓落实”为工作主线，提早解决井位手续，力争打造现代化气田连续上产样板工程。

把责任分解细化到人头，具有重要的政治与经济意义。

一直进步单井上产质量，将任务目的分解到具体岗位，标识表记标帜着采气二厂正式启动全年钻井工程，对每一个采气二厂人而言都是重要的政治责任，提早集结人力、物力；严格落实厂党委“大党建”“大监视”机制，超前陈列全年产建工作，合理调配机组，确保党建消费一体化，抓打点就是提质量， ，进步天然气在我国一次能源出产中的比重，     加大天然气勘探开发力度，精心规划，。

确保早开工、早推进、早见效，油田公司“二次加快开展”结构对气田勘探开发提出新要求、明确新任务，股权分配方案，吹响了2019年产建“集结号”，提升气田开发整体效果；大力推行“钻、试、投”平台流转新形式，举全厂之力，凝聚共识，科学编排产建运行大表，这个厂片面提升产能成立工程质量，力争高产井比例在去年的根底长进步1%，提升项目成立重点工作督查督办执行才华。

任务 序 开启 23亿 采气 长庆 动工 二厂 起锚 方产建

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