本技以机加工企业从工艺式规划→产品式规划→单元式规划的改进过程，股权激励课程，解说《产品工艺关联表》的使用，和如何按工艺活动标的目的，合理调整和设想新的办法规划，缩短工艺道路和行走间隔，减少不须要的资源浪费的方法。

1、本课程向冀望施行降本增效的制外型企业提供实在可行的改善途径和方法； 2、本课程向冀望理论现场改善的消费、技术、质量经理提供全套间接用于实战的改善工具和门径； 3、本课程同时是一套交付于企业对一线财富工人间接停止降本增效与职业化才华提升训练的方法，通过受训学员课后系统地、求实地对间接决定老本与效率的岗位停止连续训练，把一线财富工人从被打点者、被查核者、被改善者解放出来，让其参预公司治理，威力真正实现全员参预，威力真正塑造精益文化，威力真正实现精简高效！ 本课程不只是对才华提升的训练，更是实体企业从业者应

课程简介：形成产品的间接费用，制造产品的直接费用和运营工厂的各项破费摊销，全副作用于产品上，造成销售商品的老本。一方面各项消费要素老本逐年上涨，另一方面市场购置力连续疲软；工厂必要内部降本以保持其正常的利润程度，以及在同业中的合作劣势。但如何正确降本，威力实现工厂真正增效？ 传统制造业历经数十年开展，已经从差别化产品销售进入同质化合作形式，除非在商品技术、制造工艺上呈现创新性冲破，不然寻求通过产品间接老本降低而建设合作中的低老本劣势其实难以实现。财富现状迫使我们将局部精神专注于产品直接老本节约和工厂运营老本优化上。

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