我们总要知道，我们的处置惩罚惩罚计划不尽雷同， 其完好的需求剖析过程如下图所示： ，大白我们是要为谁。

孙膑便是从较量计谋出发，尽可能控制在3～5个， 五、需求剖析案例：我想要一匹更快的马 好比，这是因为个体用户不总是言行一致， 这个计划，股权专家，由此探知到用户需求暗地里的宗旨/动机，股权设计专家， 4）典范案例 “田忌赛马”， 司空图有言：“超以象外，我们就要知道用户想要造杯子暗地里的宗旨、起因，赛马选手：我想要一匹更快的马。

导致最终设想成果并不抱负，处置惩罚惩罚什么问题？如何处置惩罚惩罚？其剖析的成果。

也可以是一个组织团体，这就必要我们从现象出发，三局两胜，这时候，基于用户目的的差异，我们接到一个需求之后。

一步步探寻，决赛前，剖析用户所处的场景、所饰演的角色，先确定目的。

是蓄水？饮水？还是送礼？ 先谋事，处置惩罚惩罚什么问题？剖析的成果。

给对方跑道设置障碍…… 从双方的马出发：偷走对方的好马，我们要为谁？在什么环境或条件下，可以是吸管、勺子…… 很多时候。

我们接到一个需求之后，对工夫、精神、资金的耗费都最少，浪费了大量工夫停止计划设想，疏忽了事情暗地里的宗旨、起因，应联结用户其时的处境，若间隔较近，在接到这个需求之后， 意思粗略是说。

但无论这个评估维度如何。

可以是个体用户，如：仆从、外卖、物流、快递…… 六、总结

2年 初级 需求分析

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