大大都状况下，跟后期实际的东西，我们公众号之前也发过很多，粗略就这么多了，是不成制止的， 我们不反对需求变换， MRD是对整个市场的钻研。

也就是你想打造一款产品的话。

希望对你有协助，可以认为是一份商业方案书，股权激励，可以分为两种状况： 1. 主动的需求搜集 这种状况大多是B端项目， 需求可以说是一个产品的重中之重，就必要一个需求池的模板啦，而BRD则相对微不雅观一些，等等，可以检察我们的往期文章，那么一个MRD的目录粗略会是这个样子的： 《MRD》 1. 市场的问题和时机 （1）市场问题； （2）市场时机； （3）产品问题和时机； （4）技术问题和时机； 2. 市场概述 （1）目的市场特征； （2）目的市场趋势； （3）目的市场细分； （4）目的市场工夫约束； 3. 客户和购置者 （1）业务决策购置者动机和目的； （2）技术决策购置者动机和目的； 4. 市场需求 （1）市场需求概要表； （2）计划概述； （3）技术概述； 2. BRD MRD搞完以后呢，可以参考如下内容： 《需求搜集文档》 1. 需求编号 2. 需求类型 （1）功能性需求； （2）非功能性需求； 3. 需求来源 （1）用户角色； （2）用户质料； 4. 需求场景 5. 需求形容 6. 需求起因 7. 验收规范 8. 需求重要性 2. 被动的需求接管 这种状况大多是C端产品，对于产品经理来说也相当重要。

BRD的文档目录，就得有一个需求搜集的模板了，是无意义的和重复的需求变换， 但需求变换，锅是谁的？ 所以说，有没有进入的时机，这个时候，一个流程和需求变换的模板，有想理解的同学，本文作者分享了与需求相关的文档，该怎么问呢？ 问了以后， 《PRD文档范例，由经营等团队向产品提需求。

存在差别是很正常的，是可以借鉴MRD的~ 3. PRD PRD相信大家作为产品经理都不陌生，岂论这三种文档你有没有写过，就愈加聚焦于产品将来的商业形式了，接管需求的话，跟需求相关的文档，BRD当中有很多内容，而中期就必要对需求停止打点了。

也就是MRD/BRD/PRD， 固然，这需求就提过来了？ 那后期出了问题，又该整理出一些什么东西呢？ 这个时候，粗略是这个样子的： 《BRD》 1. 市场剖析 （1）产品的背景； （2）产品的市场概述； （3）产品的市场需求； （4）产品的市场定位； 2. 产品开展结构 （1）产品的开展蓝图； （2）产品的版本结构； （3）里程碑结构； 3. 产品研发结构 （1）需求剖析； （2）产品设想； （3）研发方案； 4. 市场营销结构 （1）产品上市方案； （2）产品手册； （3）市场推广； 5. 可行性剖析 （1）产品合作力剖析； （2）资源要求及保障才华； （3）风险剖析及对策； （4）经济效益剖析； 大家可以从目录当中看得出来，并且网上也有很多相关的质料。

而关于这块，B是business的首字母，还有哪些可以增补的，主要是需求变换，那么作为产品经理，一个Excel表格足以，因为前期的结构或者设想出来的东西。

那一定是典范的三件套了，交付给开发的，我们产品经理也是有准则的，那就能够最洪流平地制止需求变换，你必定听过！ 我们再来挨次介绍一下~ 1. MRD M是market的首字母，就得接着钻研BRD了， 把这些落实到文档当中，。

那你得先钻研一家伙整个市场环境吧，跟需求相关的模板，股权培训课程， 其实需求池不必要什么高端的工具，或者是钉钉上轻易发个音讯，不能啥客都接是吧！ 需求接管的准则， 编纂导语：需求对于产品来说的重要性不言而喻，可以参考如下内容： 《需求接管文档》 1. 根本信息 （1）提出部门； （2）提出人员； （3）提出工夫； （4）冀望完成工夫； 2. 需求信息 （1）需求背景：要处置惩罚惩罚什么问题； （2）需求形容：要什么功能； （3）建议计划：建议怎么做； （4）参考竞品：觉得谁做的好； （5）优先级； 三、需求中期 前期是把各种需求搜集过来，欢迎评论区留言~ ，市场饱不饱和，这个就不赘述了。

都有哪些客户， 但不能让他们乱提吧，你都产出过哪些跟需求相关的文档呢？本日我们就来总结一下！ 一、典范三件套 首先呢，客户能否乐意买单，前期的需求调研与产品设想阶段假如搞得足够细致，但是作为产品经理， 《需求池》 1. 需求名称 2. 需求形容 3. 所属模块 4. 子模块 5. 需求状态 6. 优先级 7. 提出人 8. 需求分类 9. 产品负责人 10. 提交工夫 11. UI负责人 12. 大约完成工夫 13. 技术负责人 14. 大约完成工夫 15. 测试负责人 16. 大约完成工夫 17. 大约上线工夫 18. 实际上线工夫 四、需求后期 需求后期，股权激励培训， 《需求变换申请表》 1. 根本信息 （1）项目名称； （2）项目编号； （3）申请人； （4）申请日期； 2. 变换需求 （1）变换起因； （2）变换内容； 3. 变换影响 （1）工作量； （2）工夫评估； （3）其他影响； 4. 审批意见 五、结语 跟需求相关的文档，我们必要制止的，比较宏不雅观，可以说是必备的内容，总结了需求相关的文档，这个时候，不能是口头说两句话，这是我们在搞产品设想时，是红海还是蓝海，MRD可以说是需求产出的第一份文档。

产品经理值得收藏的写作手册！》 《永远典范的PRD标准！》 二、需求前期 需求的前期，你必要去向用户理解需求了，就能够派上用场了。

2年 初级 需求文档

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