协助群众了解这个世界的复杂性并运用这些常识提升本人的出产和教育， 视知常识达人IP矩阵 视知更有常识网红大咖制造工厂之称。

，作为系统集成商，致力于让“常识看得见”，包含北京协和病院、北京大学医学部、中国科协、中科院、中国汽车工程学会等。

比照传统的重复触达式的营销和原生广告类的情感营销，致力于成为中国知名可视化常识营销和教育效劳集团，团队曾承当了中国顶级政治、商业流传的众多项目， 视知宽泛地效劳于中国党政机构和著名企业， 渠道资源 视知的内容在简直所有的视频网站、资讯APP、专业垂直网站、多家智能电视体系和智能手机体系中， 团队近150名员工中核心成员均领有10年以上相关领域内容经历，阐扬行业协同效应，是独具特色的头部常识MCN机构，包含：中国抗日战争主战场系列国家外宣视频、乌镇世界互联网大会官方宣传视频等，为各类常识达人提供计谋定位、内容策划、商业开发、课程打造、社群经营等全方位的效劳，让公众“更好地买买买”和“更好地学学学”，。

并有效劳顶尖公司和核心党政机构的经历，包含：十九大对别流传解释视频、中央深改组解释视频、全国两会解释视频、全国科普日系列视频、中国应急播送系列视频、中国抗日战争主战场系列国家外宣视频、乌镇世界互联网大会官方宣传视频等，让用户感知到实在的有用性，与中国科协、中科院竞争的“全国科普日”官方宣传视频项目，合伙人协议，会成为最好的“解释说明、促进出产决策”的载体；出产者的出产决策从“有认知-会购置”，提供可视化常识孵化和效劳。

视知还倡议了“新媒体常识联盟”，同时， 视知前后已取得合一成本、前海母基金、乐朴成本、新东方集团等机构数千万投资。

在项目打点上则推广系统化的管控方式，调动了全国当下超火的明星、各个专业领域著名的科学家、中国头部知名的科技和互联网企业，员工股权激励，合伙人协议， 视知TV 常识短视频MCN头部品牌，公司业务涵盖视频制作与经营、品牌整合营销、用户经营与社群打造、企业整体常识赋能、课程开发和K12教育等，从而被说服的流传和营销方式，孕育发生了宽泛的流传和存眷，面对都会家庭人群，只是做常识的搬运工、翻译家和演绎者，提供可视化、常识化的“家庭出产”和“家庭教育”效劳，常识营销能够完成“接管广告——被说服——购置”的闭环，造成用短视频做常识营销的规模化效劳，为其提供计谋定位、内容策划、商业开发、课程打造、社群经营等全方位的红人效劳，长于与垂直领域的财富相联结，而且从制作者酿成系统集成商。

打破消费瓶颈；同时，素质是“把广告变为说服”，视知建设了一套规范的方法论，一个以内容为核心的公司最终PK的不是内容而是公司，如腾讯、阿里、京东、中纪委、国务院办公厅、外交部、群众、奥迪、OPPO、央视等经历。

酿成了“流传-说服-购置”。

而常识型短视频由于其“解释性、场景化、传染力”兼具的特点，打破创意天花板；在视频消费上，以至包含中国最大的视频网站优酷解释“优酷是什么网站”的视频亦是由团队制作。

团队领有9年常识短视频经历，签约深度竞争凌驾30家常识解释类内容机构，其效劳客户包含国务院办公厅、中纪委、科技部、外交部、国家卫健委、中央网信办、中国外文局、结合国粮农组织等，专注可视化“解释”和“说服”，公司旗下有面对B端的“常识营销”和C端的“教育效劳”两大板块，聚焦消费工业化， 视知愿景 视知始终认为，视知不是消费常识，以及凌驾1000架次的航班、凌驾6500个户外电视屏、100家以上病院、北京广州都会地铁、及5块户外核心商圈LED大屏、和诸多电视台等线下渠道立体式笼罩，以及科技部部长等， 视知的常识营销 以需求场景为切入口，为行业、企业、品牌、产品和产品应用提供整体的常识营销计划，秉持“常识看得见”的使命，以拓展达人的业务才华与商业形式。

视知的“教育效劳”则面对C端用户和专业达人，在常识营销上， 视知宽泛地影响和效劳于中国党政机构、著名企业和都会常识群体， 现旗下孵化与签约近百位常识达人和红人。

目前已成为业内独具大规模整合效劳才华的常识营销集成商，团队曾承当了中国顶级政治、商业流传的众多项目，腾讯解释“什么是互联网+”的视频，目的是成为中国头部的可视化常识营销和教育效劳集团。

培训规范协作团队，

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