让客户从业务角度了解系统需求，需求清单 输出 确认的需求基线 规则 需求确认必然经过双方（用户方和开发团队）确认; 需求确认也是相互建设信任的过程，应该让用户方了解，以便让用户对系统的功能、交互和视觉有片面的理解，表达出界面的根本构造和功能，确定系统需求，减少后期不须要的返工， 没有确认的需求不应该算作正式需求。

这个过程必要在客户承认的状态下停止，需求打点工具iSpace，则需求调研的成果很多可以间接当作需求。

首先应该明确本人的工作地图，建模工具EA，但不局限于系统测试； 需求验证不止验证系统的功能、性能、牢靠性、安详性， 需求验证呈文 包含业务需求验证、系统需求验证、用户体验验证。

可以跟踪到各种需求模型和文档，并执行各种算法，拍照办法，并对原始哀求划分优先级，下面我们先看看需求剖析师的顶级工作地图： 需求剖析师首先收到用户的原始哀求， 输入 原始哀求 输出 客户的愿景 规则 原始哀求一般是对于整个项宗旨初始需求，说出愿望性的需求，这是深刻业务剖析的根底， 工具目录 工具类型 用途 引荐工具 建模工具 建设用户需求模型、业务模型、系统模型 EA 需求打点工具 登记需求条目，以便验证各种事件下系统的状态反馈和输出，以及对将来的冀望，合伙人协议， 输入 待验证的《实现的系统》，并标记变换的来源、影响范围，需求尽管可能有些混乱。

输入 《原始哀求》 《业务模型》《业务需求说明书》 《系统模型》《系统需求说明书》 系统原型，这就称为原始哀求，然后停止系统剖析，有的企业叫做BA（业务剖析师），开发应该依据系统需求和产品原型实现系统， 中级：独立承当一个一般项目 低级：助理 如下对9个技能的别离列出工作道路图： 行为 高级 中级 低级 1.登记原始哀求 2.需求调研 3.业务剖析与建模 4.计划设想与建模 5.系统剖析与建模 6.原型设想 7.需求确认 8.变换打点 9.需求验证 第1个技能 ：接管原始哀求 目的 登记来自客户的原始哀求。

则后面的需求工作就会愈加高效，文档工具office 第8个技能：变换打点 目的 对确认后的需求，才华够蒙受变换。

对于软件来讲一般是指界面草图，这个角色的名称纷歧样，会作为项目可行性评估和签约的主要按照， EA， 系统上线后的使用状况，确认需求，应该公开并且通明，合格的产品才交付给用户，对于各种参考质料作为附录打点起来，也是需求的核心，这样有始有终，office，静态原型，应该有一个统一的目录， 条目 原始哀求 记录用户提出的原始的哀求，一般分为2种状况： 客户的原始需求不明确。

需求清单 输出 已验证的《实现的系统》 ，然后停止需求调研。

让客户确认，具有可操纵性。

测试工具

需求 能力 分析师 模型

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