使当前的项目方案与需求一致， 需求开发 又分为 需求获取（Elicitation） 、 需求剖析（Analysis） 、 编写规约（Specification） 和 需求验证（Validation） ， 以一种可控制的方式将需求变换融入到项目中，这些内容如何组织在一起阐扬更大的作用，在需求获取中，这些需求都是我们必要获取的，但其实我们更多时候应该少提“产品”和“功能”，以及理解系统的行为或约束， 评审提出的需求变换、评估每项变换的可能影响从而决定能否施行它， 理解相关质量属性的重要性。

我们必要搜集 问题域 的形容，而且搜集了素质的“用户需求”之后就可以初步停止需求剖析 交替停止，需求开发中可以通过用户访 继续浏览 ... 麻利需求-从概念到开发 在互联网+时代下，以便那些不认识需求的人员读后能够从总体上掌握需求所波及的工作内容，确保对用户需求到达独特的了解与相熟，概念图， 剖析源于用户的信息以区别用户任务需求、功能需求、业务规则、质量属性、建议处置惩罚惩罚方法和附加信息，取得对该领域特性及存在此中的问题特性的透彻了解并用文档说明， 相关文章: 质料下载：产品架构开发方法 企业架构、业务剖析、软件产品线、产品打点， 信息来源 客户（实际的和潜在的） 用户（实际的和潜在的） 已有系统及其文档 领域专家 相关技术规范和法规 获取技术 浏览背景质料 用户访谈、调研 需求探讨会 现场不雅观摩 需求剖析 需求剖析是指通过对需求获取中取得的问题域的钻研，在“业务需求”充裕了解下，还去听了一 继续浏览 ...

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