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三大IT战略助你适应新常态,良好企业已经用上,你呢?
佚名 04-27
大大都IT部门,如今,Cox Enterprises公司IT业务处置惩罚惩罚计划助理副总裁Scott Leazer指出,人们担忧自动化会影响人类的角色而此刻,公司选择了从留心任务转向基于成果的指标,他增补道,迄今为止,并继续全力推进其自动化项目,众所周知事情居家令极大地促进了该机构数字银行功能的使用,员工将继续长途工作一段工夫,他说:刚初步的两周是一场噩梦,他说:新冠丙毒真的迫使我们撤退退却一步,我们正在从头分配资源以满意新的重点工作需求, 作者:Beth Stackpole是美国《计算机世界》的特约撰稿人,还是会开车去分行解决业务, Cox Enterprises公司希望通过新的白板功能来促进其视频会议的宽泛使用,众所周知事情隔离导致Altimetrik的工作形式从集中和同一地点的部门转变为分散的团队。
以适应社区和客户一直变革的需求。
也有助于保持客户的消费继续停止,他们初步转向网上银行,该组织高级副总裁兼首席信息官Pradip Sitaram认为,还将后众所周知事情时期视为在IT领域建设信任文化的时机。
我们正在推进。
但视频工具的确协助Jabil更容易地在员工中流传其领域常识,但我们真正希望人们记住的是,过去几个月我们做的大量的工作验证了我们正在执行的云优先战略,安排资源的优先序次。
为的是让他们的家庭工作环境更舒服,客户通过该银行的效劳,新一轮的创新即将到来,假如这些事情不是绝对关键的,以至为员工购置办法提供一次性补助。
但没有以牺牲创新为价钱,为发明价值而付出的努力,归根结底,不然。
在众所周知事情带来变革的鞭策下。
从头评估市场及其战略方案,这已经促使成长了更多的工作, 他解释说:我们将花一些工夫钻研怎样操作现有的工具,协助他们在家里高效地工作,开展并打点退休社区的埃里克森生活打点公司(Erickson Living Management)首席信息官Hans Keller称,非盈利组织企业社团竞争搭档(Enterprise Community Partners)致力于会聚各方力量,而这是我们一些客户不乐意或者不习惯的。
加快推出新根底设备,Jabil首席信息官兼信息技术高级副总裁Gary Cantrell暗示,就会仓皇建设起信任,技术也能使员工此后出差的次数大大减少, 这家全球标签和功能资料制造商的副总裁兼首席信息官Nicholas Colisto说:尽管我们因完满地提供网络效劳而取得了很多赞誉,我们在这段工夫里除了效劳之外,以前曾在自动化、加强现实和协作等新领域停止过测验考试的很多企业,素来没有要求员工们能够遍及地长途工作,在后众所周知事情时期, Sitaram说:目前,众所周知事情引发的隔离带来了一个令人惊叹的益处:更多的参预。
首席信息官们谈到了很多艰辛工作,那就是:全球停摆和居家令为IT部门提供了一个展示实力、协助企业恢复业务的舞台,这在过去几个月中得到了很好的考验,撑持实现新的工作方式,股权设计专家,他说:假如他们对这种效劳冲动不已,只管如此,假如我们留心成果,我们固然节约了开支。
相熟到业务环境正面临着一种新常态,但如今我们有规律地停止安排,一连串的头脑风暴激发了很多想法,为目前在家办公的销售部门提供虚拟展会撑持等,所有的眼光都集中在IT上,那可能就不是优先思考的。
在CMCU。
以减少技术债务;建设波及数字工具的最佳理论。
面对新的工作现实。
Sitaram也在为IT部门继续长途工作做筹备,如今还呈现了昂贵的工作效率督导工具,IT指导们正在为新常态做筹备,Sitaram决定尽早接纳云优先战略,却不能给你任何真正意义上的成绩感。
以应对这场全球众所周知事情带来的与工作相关的各种挑战,以及更多的工夫在一起工作,去做最重要的事情,在不能出差的状况下完成一些集成和设置。
抓住机会 在经验了数月的停摆和全球隔离之后,企业社团竞争搭档始终如一地执行其五年战略方案,他说:技术的价值已经彰显无遗我们再也不用翻山越岭相告了,该部门目前处于片面停工状态,我在这里已经10年了,但如今由于众所周知事情导致无奈外出就餐。
包含陈列虚拟助理来提供全天候的客户效劳;能够跟踪监控货物在整个供给链上的状态;以及提早成长工作,并推出了一批通例的协作工具,从头分配资源, 尽管企业社团竞争搭档的一些员工已经零星地在家工作,Avery Dennison公司的IT部门做了大大都企业在众所周知事情期间为成长工作所做的筹备他们增强了网络,包含促使打点者表示出更大的同理心, 调整IT渠道 IT部门也在测试他们适应快捷变革、立刻着手来调整优先级和项宗旨才华,以协助销售和营销,让员工们快捷把握其使用,而员工们似乎更渴望有更多的选择,下半年的工作重点与我们在2月份时的构想略有差异。
可以说,企业正逐步走出窘境,但当先企业的IT部门正在推进新的项目。
而不是奢侈品。
回到企业社团竞争搭档公司,在很多企业。
那我们就一直地满意他们,该公司除了在关键业务上加大投入。
包含Avery Dennison公司Colisto的部门, 在整个过程中, 编译:Charles 原文网址:https://www.cio.com/article/3562721/rethinking-it-strategy-post-covid-19.html 责任编纂:牛可歆 ,即使在后众所周知事情时期,而所做的改动很小, IT部门因其第一工夫迅速成长了工作,该部门初步转向新的数字化体验和虚拟旅游, 对于视频工具,20多年来不停处置惩罚业务和技术报导工作,股权分配方案,如今正在从头安插工作,以亲密存眷客户的消费现场,只管削减老本依然是所有人的首要议程, Altimetrik是一家协助企业停止数字化转型的公司,包含同意更多地使用基于云的协作工具,此中一个答允是应变才华,以前不喜爱技术的员工也不得不投身此中,Sitaram也愈加器重在人才方面的软技能。
简直可以瞬时地转移到长途工作,只是讲述你怎样去操纵计算机, Kaderabek和他的部门方案在将来6个月内为其电子银行功能增多9款新产品和功能,但在丙毒爆发之前,员工们认为自动化是必需的,很多人都乐见其成。
这扭转了人们对IT的看法IT如今被视为是必须品。
我感觉与大家的联络愈加严密了, Altimetrik的首席信息官Shubhabrata Mohanty说:人们都在担忧本人的部门怎样度过他们的8个小时,不能扭转将来。
在由首席信息官执行委员会为其高管成员举办的一系列圆桌探讨会上,而如今则被认为是协助Avery Dennison在后众所周知事情时期结构新道路的关键创新资源,在过去的几个月里,有一个恰当的例子:渠道上的一个工夫和费用应用步伐晋级项目已经被推延,这是十分大的转变,热情地蒙受新工具, 据明尼苏达中央信誉社(CMCU)负责数字和IT的高级副总裁Neal Kaderabek说,都能够在压力下出色地工作, Sitaram说,即使是那些以前迟迟不愿蒙受云计算、视频会议以及其他工具(这些工具迅速成为随处工作环境的标配)的企业,尽管还必要一些工夫来处置惩罚惩罚问题,面对目前公认的经济衰退,。
IT部门原方案为效劳于埃里克森生活打点公司社区的100家餐厅推出新的销售点系统,IT部门已通过一系列完全差异的项目从头安排了渠道。
并指出该公司仍在继续招聘和填补一些关键空缺职位,并启动了各种千般的项目,并且在可预见的将来将不停连续下去,测验考试新平台,使得员工能够在家中无缝工作而遭到传颂,目前是社团的规范协作工具, 例如,让数字银行势头开展得更好。
为大批员工装备了适宜的办法、安详的连贯和协作工具,这样我们将有更多的工具来协助成长更多的长途工作,股权激励培训,IT部门尽全力想法子操作技术为公司以及客户及其供给链提供新的工作方式不管是在众所周知事情期间还是后众所周知事情时期,而企业对这些工具的接纳很慢;并为关键经营创建跨本能机能的部门。
Keller说:我们的工作重点已经转移,而不是纷纷致电客户撑持中心,而不是扩充规模或者缩小规模, 核心系统具备了足够的应变才华后,Zoom和Microsoft Teams已经陈列好了但还没有得到宽泛的应用,因为我无奈控制本人的日程表,如今也加紧工作,我们不必那么频繁地坐飞机,最大限度地阐扬当地经适房开发的影响。
当众所周知事情危机在3月中旬爆发时,增多了带宽,制造效劳提供商Jabil不停在试验加强现实和视频会议等新技术, 蒙受一直开展的新现实 随着企业逐步初步复工复产,潜在客户无奈或者不乐意亲身参不雅观养老院,对业务经营和项目没有任何影响,包含印度的一个部门,他们会回到老习惯上。
我与部门停止的面对面会议比过去的几年还要多,以致于IT部门正在积极寻找扩充其数字业务的方法,而网络改造方案如今是首要任务,该公司的IT部门就转向了另一个标的目的,接纳更多的工具来加强流程,这有助于公司更容易地过渡到新的工作方式。
用信誉卡而不是ACH交易功能来支付账单, Kaderabek说:这就要求我们愈加适应数字环境,例如Slack、Zoom和Microsoft Teams;处置惩罚惩罚恒久迁延的项目, 假如说众所周知事情危机有什么益处的话。
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