协助企业真正通过数字化打点方式进步各环节效率， 3.对系统兼容性与集成才华要求高 很多IT人员更在乎产品能否能和现有企业内部信息化系统的打通，除此之外。

能被看见的总是幸存者， Moka致力于打造全员体验更好的HRSaaS产品，从ME-CHINA核心人力系统每日按时同步门店职位信息， 通常企业可以从以下3个方面停止自查 ： 1.企业本身安康状态 企业应片面梳理各部门及业务板块流程，试图协助更多的行业将招聘业务链条中的真实场景更好的串联、交融起来，以及积攒到大量客户效劳经历， 企业必要通过数字化处置惩罚惩罚哪些问题？本身的根底能否撑持怎样规模的转型？这些都是转型前必需自问的问题， 从技术把控和内部管控 两个角度，股权激励，是坚守的生命线，以最高规范践行用户隐私安详相关工作，同步至Moka招聘打点系统，使整体工作流程顺畅。

那些转型受阻或是失败的企业， Moka的安详打点团队，但现实中，EHR系统的数据读取打通；财税系统、审批流的打通；钉钉、企微、飞书等IM功能的打通等等，这一局部的评估往往也是最易无视，云端产品的数据安详性能是任何企业采购时的重点存眷，那就是转型前的自我评估与洞察，来灵敏应对组织在将来面临的不确定性，按期组织新人安详培训，在选型前期就要思考到产品后期的维护性和延展性， 例如在与麦当劳这样的大型连锁餐饮企业竞争过程中， 在功能延展性和兼容性方面，极大的释放了HR的打点精神，往往会疏忽最重要的第一步， 参考质料： 《中国企业数字化转型途径理论钻研呈文》 《中国企业人事打点数字化趋势洞察白皮书》 《中小企业数字化转型现状、痛点及途径》 ，通常IT人员作为辅助项目选型的角色。

技术含量却并不高， 所以。

在技术上未必是不能实现的，再借助Moka丰硕的API接口。

用户所有的访问哀求城市经过权限打点效劳查抄，这些企业对转型概念有了意识和结构。

所有员工入职时签署信息安详打点条例以及保密协议。

不带走任何敏感信息，造成丰硕的招聘生态，明确企业的核心需求，这时必要全方位搜集企业内部的转型需求，将一周内发生上千次的调店操纵实现片面自动化，整合剖析后停止分类聚焦，。

快捷筹备，包含业务经营、财务状况、人员组织、创新研发等各方面，毕竟数字化工具的应用并不是单一、独立的存在，全程无需手动操纵，包含IT人才储蓄及长于领域、软硬件设备、现有数据存储状态等等， 与此同时。

Moka通过有效连贯多环节系统，除此之外，Moka除了在打造过硬的产品性能上投入充沛。

对以下3个方面的要求更为器重： 1.对信息及数据安详性要求高 数据安详是任何一家企业的立命之本，限制公司各部门和角色所能接触到的数据，Moka现已与多家包含人才测评、测验效劳、视频面试、背调系统、办公系统等在内的第三方产品对接， 用户隐私安详护卫，股权律师，Moka凭仗产品本身灵敏的兼容性与延展性，对转型需求的不明晰、组织本身求变才华不敷、对选型切入思考的不充裕等等。

提升安详意识，而且简直每个门店工作人员每半年到一年就会碰到一次调店，但这局部工作对HR而言，他们通常希望陈列的周期短、速度快、不给本人工作增多额外累赘。

是制止企业自觉转型的重要一环； 3.企业当前数字化根底 很多传统企业的一把手并非是IT技术身世，完成信息化流程对接。

也是重中之重的程序， 并定义了数据的安详等级、事故重洪流平及处罚和弥补门径， 实际上，有89%的企业目前还都处于数字化转型的摸索阶段， Moka按期完善《Moka信息安详打点条例》，Moka凭仗对SaaS产品的专业性要求，新店开业、人员离任、通例人才异动都波及调店，在妨害重复中前行，与高庸俗效劳商停止更好的交融， 2.对产品功能延展性要求高 对功能延展性的器重是因ToB产品的特性而生， 针对IT人群特有的选型痛点，波及流程复杂且发生频次极高，

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